青春制造观后感说课材料.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流青春制造观后感“这里没有人情，只有规矩”这是前两天在观看青春制造之后给我映象最深刻的一句话，同时也体现出了一个现代化工厂的最高准则，没有规矩不成方圆，只有在人人都遵守规矩的情况下我们的人生安全丶产品质量才有可能得到保障。故事讲的是九十年代初，东北最大的汽车生产基地长春一汽与德国大众共同创办的合资企业成立，当时在配件厂上班的王旗，乔达和陶文嘉通过考试进入了大众厂，可就当他们进入工厂的第一天，中国精神和德国文化就产生了激烈的碰撞，由于工厂里是严禁拍照的，但是三人急于表达自己激动地心情就忽视了这条规则，没想到刚

2、举起相机就被德国经理抓到，原本以为大众厂就像配件厂一样可以为所欲为的他们就吃到了一个处分，三人憋着一肚子火参与了接下来的一系列工作，却发现与德国人格格不入，在陶文嘉打磨车身表面的时候，由于错误的站姿和手势，德国经理说了一句让我十分震撼的话“你必须保证每一个过程，每一个步骤都正确无误，才能确保得到一个优秀的结果”以前我们做事都是只要结果正确的，过程并没有多少人在乎，可现在看来，正如他所说，市场上的产品滥竽充数，都是因为在制造产品的同时，员工没有按照公司的生产制度去生产，而是抱着一种我认为可以了就行的心态，导致大量的产品不合格。我们

3、要学习的正是德国人对于工作上的一丝不苟和严谨，在以后的发展中才能稳步的提生产品质量。由于德方对汽车的品质看的十分重，所以稍微有点瑕疵的汽车都被当做报废品处理，王旗他们看了自然心疼，自己国家的钱财就这样被外人浪费，于是他们便想办法修复车身，不料乔达动用了德国助理的一件工具遭到了刁难，于是他们自己利用业余时间加班加点研制工具，但又因私自动用焊枪，被德方经理抓住，并要开除他们。在洪雷一再调解下，虽然没有被开除，但乔达还是被调离了一汽大众，王旗在挫折中渐渐明白了合资企业的管理。不服气的王旗开始靠自己研制修理工具，不负众望他们成功的研制出

4、了工具，当王旗用他的工具修好了第一辆报废车的时候，得到了德国经理的极大赞扬和肯定，他不由向王旗竖起了大拇指，也开始深深地敬佩起了这群干劲十足的年轻人。在城轨事业部培训的这几天我感触很深，以前我并没有进过像这样的一个大型国企。就像是王旗和戴克之间的矛盾一样，很多方面都不适应，因为公司的管理制度太全面了，各方面都有详细的规定，而且惩罚很重，在没看这部电影之前我还是有一些抵触情绪的仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流，现在看来，南车就是一个拥有着国际先进企业管理经验的集团，我们所需要遵守的规章制度一切都

5、是为了我们自身的安全和我们产品在客户面前的脸面，不仅要有好的质量还要给予客户一个良好的服务，而我们需要的安全和质量也是建立在保证每一个过程，每一个步骤都按照制度来，才能保证我们做出来的产品是优秀的！不管我们以前在学校或者在社会上学习了多少技术和经验，但是如今我们来到的是一个国际一流的大型企业，就好比王旗爷爷的那句话“你会那个，也就是刚入门，多学着点”王旗的那种自信，坚定，那种向不可能挑战的决心，正是我们现在城轨事业部每个人都需要的力量！电影里面德国专家看不起我们中国的产品，他们的核心技术永远也不会教我们，但是我们可以通过自身的努

6、力去实现这个目标，就像王旗一样我们也有自己的梦想，我们也要不断的改变，改变自己的思想，改变自己的观念，改变自己的态度。这样才能不断进步，离成功才会越来越近！人民公园物业管理服务方案第一部分管理理念一、服务理念以“管理服务人性化、品牌化，管理项目精品化、品牌化”的双品牌思路为指导，始终以客户需求，市场发展为关注焦点，与“业主、发展商、商家、社会团体”真诚合作，通过对所服务项目精细化、专业化、前瞻性的运营管理，塑造项目市场品牌形象，带动项目物业市场价值的稳步提升，实现项目在区域市场内可持续发展，创造属于业主、发展商、商户、社会公众的

7、共同价值，塑造成都的文化名片。 二、管理方针 以市场为导向，持续不断地引导和满足客户和公众需求。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流1、以客户满意为关注焦点，根据市场变化，对客户和公众现有需求和潜在需求作出迅速、敏感的反应及决策，引导和满足客户和公众需求。2、提倡协作、诚信、专业、廉洁、严谨，作为每位员工的行为准则，为客户提供诚信、专业、优质、准确、高效的人性化管理服务，确保管理服务质量，促进物业的保值和增值。3、持续改进，持续发展。以IS9001/IS14001为标准，实施科学规范的物业管理服务

8、，不断改进和提高管理服务质量，通过创新服务，为客户创造超值和持续价值。创造客户、发展商、管理公司、社会公众的共同价值及多赢，实现经济效益、社会效益的双丰收。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3