第6章港口通过能力ppt课件.ppt

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1、第6章港口通过能力本章重点：1、港口通过能力的影响因素2、港口各环节通过能力的计算3、合理泊位通过能力的确定6.1港口通过能力的概念一、通过能力定义港口通过能力：指港口在营运期（年、月、日）内在既定的技术装备条件下，按照先进、合理的工艺流程组织装卸生产所允许通过的饱和货运量，计量单位为货物自然吨（标准箱）。6.1港口通过能力的概念港口通过能力的含义可概述为如下四点：1、是港口企业内部各个生产环节、各种固定资产的综合生产能力，是各环节生产能力综合平衡的结果。它由港口泊位、库场、装卸、集疏运等各环节通过能力的合理组合而构成的综合能力；2、是指在一定时间内所能装卸货物的最大数量；3、是指

2、一定技术组织条件下所能装卸货物的最大数量；4、反映港口装卸货物的最大可能性。6.1港口通过能力的概念计算港口通过能力的意义了解自己能力，确定经营目标（如新扩建）和编制生产计划提供反馈信息，发现和消除薄弱环节改善综合能力，减少船、货在港积压6.1港口通过能力的概念二、通过能力的种类港口通过能力，通常分为设计能力、核定能力和营运能力（现有能力）。1、设计通过能力：指新建或扩建的港口，在设计任务书和技术文件中所规定的应达到的生产能力。2、核定通过能力：指老码头没有规定设计能力，或者是经过设备的技术改造，或者是泊区专业化分工作了新的调整，实际的通过能力已超过原设计能力，港口企业根据先进合理

3、的技术组织条件，重新测算的通过能力，称核定能力，也称查定通过能力。3、营运通过能力，也叫现有能力，指港口在计划年度内，依据现有的生产设备、技术组织措施和货运量的实际构成，以及在营运期内能够实现的扩大通过能力的改造措施等，实际可能达到的通过能力或者统计期已经达到的能力。在实际工作中，上述三种通过能力各有不同的用途和作用。在编制长远规划时，以设计能力或核定能力为依据；编制年度生产计划或短期作业计划时，以营运通过能力为依据6.2港口通过能力影响因素港口通过能力是港口企业生产组织、管理水平、装卸设备能力、职工素质等情况的反映。它受诸多因素的影响，是各种因素综合作用的结果。一、影响港口通过能

4、力的主要因素1、货种及其流向、流量通过港口的货物各种各样。由于其物理、化学性质不同，以及尺寸、性状、包装、重量和体积不同，因而在相同装卸设备条件下，各种货物的装卸效率是不同的。同样货物，同样装卸设备，由于货物流向不同，其装船和卸船效率也不相同。泊位通过能力随各种货物所占吞吐量比重，及进、出货物所占比重不同而变化。影响整个港口综合通过能力。6.2港口通过能力影响因素2、港口设施与设备航道的水深、宽度、曲率半径及可利用潮位锚地的规模、水深、掩护程度及距港池或泊位的距离泊位的数量、结构、水深及装备情况库场的面积及布置、特征、进出方便程度和使用机械装卸机械的种类、数量、性能及技术状态辅助设

5、施和设备6.2港口通过能力影响因素3、港口总体布置码头、库场布置水陆域面积港内、外交通的布局方便程度船舶换装6.2港口通过能力影响因素4、来港运输工具的技术性能和作业条件船舶：运输船舶的船型、结构、舱口数及舱口尺寸、船舶载重量及船上装卸设备的类型、数量、起重量等主要技术参数，决定着装卸效率，影响港口的通过能力。车辆：车型、载重量和长度到达和服务时间分布规律影响排队5、装卸工人及机械司机装卸设备是港口的主要生产工具，要充分发挥设备的能力，就必须有一批具有一定技术水平的装卸工人和装卸司机。其水平的高低、数量及积极性决定着生产能力，关系到港口通过能力的大小6、港口的自然条件风、雨、气温等

6、自然因素，直接影响港口工作的时间和营运期的长短，对船舶能否靠泊和作业及其作业条件和作业时间等会产生很大的影响，从而对港口通过能力产生影响。6.2港口通过能力影响因素7、生产管理水平企业领导素质的高低和生产管理水平如何，决定着生产组织的合理与否，关系到港口技术设备能否发挥其效能和劳动力能否合理安排，同时也关系到装卸生产各环节的衔接和协调，这些都会影响港口的通过能力。8、其他港口的作业班次、港口内外协作的好坏等，都直接或间接影响装卸作业时间和装卸效率，影响港口的通过能力。二、港口通过能力系统结构模型港口通过能力系统概况为：货物以某种流的方式，从泊位子系统或集疏运子系统输入或输出；货流进

7、入系统后，在泊位与库场（前方、后方）之间，泊位与集疏运系统之间，库场与集疏运系统之间流动。其可以划分为4个子系统：1、装卸子系统：其以“人－机”组合的作业线形式支持货流在泊位、库场、集疏运系统之间流动；2、泊位子系统：由件杂货、集装箱、散货、客船、浮筒等构成；3、集疏运子系统：由铁路、公路、水运、空路、管道以及输送带等方式组成。4、库场子系统：根据货物堆存的时间长短可划分为前方和后方两库场部分。前方库场通常是指码头前沿，直接为泊位上的船舶装卸服务；后方库场是指远离码头