质量工作计划_1（可编辑范文）.docx

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1、质量工作计划(范文内容仅供学习阅读与借签，切勿照-搬-照-抄!)质量工作计划篇1　　一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作　　通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。　　二、规范进料检验质量工作　　在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品

2、质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。　　三、加强过程质量控制　　近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强

3、过程环节的控制。　　制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。　　四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作　　早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通

4、知生产部门修正。　　五、做好质量相关数据的统计分析工作　　认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相关统计数据每周通报一次。　　六、定期召集质量例会　　每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。质量工作计划篇2　　一：现状　　1：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力等）较差，有待于培训，另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。2：现场5S工

5、作做得不够到位。　　3：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。　　4：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。　　5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，（尤其为注塑部最为严重）　　6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业），第一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。应该采取排拉式生产。　　7：各部门人员自身工作认知度不够。　　8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，很多产品没

6、有检验标准。　　9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，执行力。　　二：目前品质人员编制　　1：经理：1人，组长：2人，领班：1人，客诉：1人。　　2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，喷涂QC1人，装配QC1人，　　3：线检（全检）员：5人——喷涂3人，印刷2人。　　共：16人次。　　计划品质部人员编制架构图　　品质经理：1人，QE工程师：1人，品质组长：2人，领班：1人，QA：1人，　　7人（注塑QC：2人待招，喷涂QC：1人待招）QC：　　6人——喷涂：3人，印刷：2人，装配：1人（线检：2人待招）线检：　

7、　三：对品质部各组人员要求质量工作计划篇3　　1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的`发生，降低质量损失。　　2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。　　3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。　　4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。　　5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。　　6.多做简易

8、量检具，提高检验员的工作效率。　　7.制定20xx年度量检具周期检定计划并实施。　　8.制定20xx年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。　　9.配合采购部加强对供应商的考核和