我国绿色施工管理问题试研究

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1、我国绿色施工管理问题试研究　　摘要：本文从探讨绿色施工的概念初探，详细阐述了绿色施工对于我国未来发展的重要性和重要地位。接着笔者又深入研究了我国绿色施工管理策略并指出了其中的问题和不足之处。最后，笔者结合自身多年管理研究经验对完善我国绿色施工管理体系做了观点性和理论性的论述分析。关键词：绿色施工管理、概念、策略、现状、问题、改良性建议中图分类号：TU7文献标识码：A一、绿色施工概念性分析绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的

2、活动。它涉及到可持续发展的各个方面，包括减少物质化生产、可循环再生资源利用、清洁生产、能源消耗最小化、生态环境的保护等等。绿色施工的总体框架：8绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽

3、花、种草，实施定时洒水等这些内容，它涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。二、我国绿色施工发展现状分析绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的应用体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工并不是很新的思维途径,当前施工单位以及业主为了满足政府及公众对文明施工、环境保护及减少噪音的要求,为了提高企业自身形象,一般均会采取一定的技术来降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等,尤其在政府要求严格、公众环保意识较强的城市进行施工时,这些措施一般会比较有效。但是,多数施工单

4、位在采取绿色施工技术时是比较被动、消极的,对绿色施工的理解也是比较单一的。目前,大部分施工单位还不能主动运用适当的技术和科学的管理方法,以系统的思维模式和规范的操作方式进行绿色施工。8真正的现代绿色施工应当是将“绿色方式”作为一个整体运用到施工中去,将整个施工过程作为一个微观系统进行科学的绿色施工组织设计。当前,多数施工单位只注重按承包合同、施工图纸、技术要求、项目计划及项目预算完成项目的各项目标,没有运用现有的成熟技术和高新技术充分考虑施工的可持续发展,绿色施工技术并未随着新技术、新管理方法的运用而得到充分

5、的应用。施工企业更没有把绿色施工能力作为企业的竞争力,未能充分运用科学的管理方法采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源。三、当前我国绿色施工管理策略分析1、绿色施工管理中的重要基础就是组织管理首先，加强宣传可持续性发展的绿色施工的理念，并且还要不断的培训绿色施工，对企业的职工多多引导使他们正确认识绿色施工。对于管理人员以及技术人员也要加强培训，包括一线的技术人员也要不断的培训，使企业的职工通过培训对绿色施工有一个正确的全面的了解，对绿色施工重要性有充分的认知，使绿色施工责任感更大，这对于绿色施工效率的提高有

6、很大的帮助。其次，要求企业都要对绿色施工的管理制度进行制定，并把企业自身的特点与工程的施工结合在一起，对质量、安全、环境以及成本间的影响进行统一的考虑，另外，还要把企业绿色施工的管理制度建立起来，施工绩效考核制度都要完善起来，形成一套管理标准。8最后，把企业与项目部绿色施工的管理机构建立冬候鸟来，对绿色施工管理以及监督人员进行职责的明确，并按照相关制度开展管理工作。2、绿色施工管理的关键就是实施管理首先，对施工要点要进行明确的控制，并且要与工程项目的特点以及施工的过程结合起来，使绿色施工控制的目标更加明确，对

7、管理员人的目标控制理解不断的强化，把目标融入实际工作中去。其次，在施工的过程中实施动态式的管理，并且对每一个阶段的绿色施工控制进行数据的收集，定期与控制的目标进行对比，一旦出现问题，就要作出相应的分析，无论是管理还是技术方面都要有相应的预防措施，这样对于绿色施工管理目标的实现有很大的帮助。最后，把专项管理的措施制定出来，把每一个时期的绿色施工保证办法制定出来，包括节材的办法、节水的办法、节能以及节地的人法，人员安全与环保办法等，对管理者与操作者进行大力的宣传与教育。3、关于绿色施工在规划方面的管理所谓的绿色施

8、工规划管理，就是说企业的高层在对项目管理的企业战略进行制定时，其中最重要的目标就是把企业所有的项目都管理好，换言之，企业的项目管理战略规划工作，就是说在企业对一套项目管理的标准方法进行建立，并且要与企8业的施工流程联合起来，才能形成一套运营管理体系，并且是以项目的管理为核心的。无论是企业项目管理方法的建立还是在施工的流程过程中，企业管理层与施工人员都要互相沟能，并且与企业保持一致的目标。项目管理方法