管理评审---综合部.doc

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1、铸锻公司综合部管理评审总结青岛四方机车车辆铸锻有限公司系南车四方车辆有限公司全资子公司，地处青岛胶州市胶州湾工业园。现有正式员工152人，设有四个工段、5个部门，其中管理人员33人，技术质量10人，中级职称5人，技师10人，高级技师2人，首席技师1人，高级工35人，中级34人，员工持证上岗90%以上。2013年培训内部28次，委外培训6次，完成年度培训计划。综合管理部现有5人，员工管理、劳资管理、价格管理、车辆管理及部长，2013年的工作，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕管理、人力资源、经营计划等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务

2、作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：加强基础管理：为领导和员工创造一个良好的工作环境是重要工作内容之一。本年度结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：工资套改工作、员工业绩考评档案、管理提升工作、培训档案、职工健康档案、各种会议决议落实情况、班组长建设工作、职代会召开、安全教育工作；并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原则，组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访40人次，未

3、受到一起投诉；负责公司办公用品的领用；协助领导慰问和看望员工45人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动6次；为困难职工捐款二次，约计1.5万元。2015年新招员工25人次，基本满足生产经营需要，同时加强培训效果评估工作，要求培训不走形式，而是真正的让员工在技能上、思想上、行为上都能有明显的进步。不足及问题：1、如何有效的进行绩效管理，如何真正检测职能人员的业务素质及工作业绩，有效的施行效益工资管理。2、组织流程方面，如何让各部门按照公司的相关规定开展生产经营工作，每个部门都认真履行自己的职责，互相监督、互相约束又不停滞业务工作，使工作有人干，责任有人担，大家都有计划、有措施。