我国水电站管理模式和其创新发展

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1、我国水电站管理模式和其创新发展　　摘要：当前，我国水电站建设业已取得辉煌的成就，水电站的管理模式和管理手段日趋成熟，决策也更加科学合理。而水电站实现“无人值守，可集中控制”的管理模式一直是世界各国水电站研究的重点。本文针对我国水电站管理现状，探寻适应国民经济发展的现代化管理模式，探讨水电站管理的创新之路，以期能在管理方面与世界接轨，促进和推动电站各项工作的开展，确保水电站安全管理目标的顺利实现。关键词：水电站,管理模式，创新发展中图分类号：TV731文献标识码：A文章编号：引言我国水资源丰富，蕴

2、藏着巨大的水能量。作为国民经济先行官的电力系统发挥了自身应有的作用。经过多年的建设与实践，我国水电技术已居世界前列，足以支撑水电产业的蓬勃发展。然而，与发达国家相比，我国的水能资源开发率和利用率都还比较低，生产方式落后。在目前电力市场竞争越来越激烈的环境下，如何科学管理水电站的生产，实现电站经济、安全、高效发展，则成为了水电站管理者最为关注的问题。我国现行水电站管理现状61、水电站管理现状和问题现行的水电站生产管理模式大多引进了项目法人责任制，以水电开发责任有限公司的形式，构筑了水电公司的法人治

3、理机构，实行现代企业管理模式。然而，由于水电站地理环境的特殊性，我国水电站多处于偏远山区，交通不便，给电站生产管理带来许多困难。一些水电站还继续沿用传统的管理模式，处在初级管理阶段，生产采用分场制，电站的运行、维护、检修分别负责的方式，在生活上则实行统包模式，而没有统一的生产管理模式，管理费用较高。2、现代水电站管理模式对比分析现代水电站管理模式存在自动化控制管理模式、投管分离的委托管理模式、民营投资下的管理模式等几种。现将这几种模式进行对比分析（如表1），探寻其中优劣势为水电站选择管理模式提供

4、参考：如表1现代水电站对比分析一览管理模式组织模式优点缺点自动化控制提高设备的可靠性、效率以及自动化水平。由可编程逻辑控制器（PLC）控制发电机组，经由网络通过远程终端对各个机组进行精确控制。可以快速启停发电机组，优化机组的运行，有效利用水资源，节省人力资源和组织为员工提供的生活成本和维护费用，提高了电站整体宏观管理能力。6投资成本较高，需要培养专业的人员来掌握相关技术，且见效时间较长。对设备的依赖性强，维护费用较高。委托管理投资与管理分离。投资者委托专业检修公司进行设备的检修维护，而不直接组织

5、人员维护。很大程度的提高投资者的整体管理水平，并且可以分散转移管理风险。合同制又可以充分保证机组的发电量指标、安全指标的顺利完成。如果责任分工不明晰，风险较大。民营投资由水利、电力企业，社团法人、个人等民营机构通过独资、合资等方式建成企业产权明晰，管理机制灵活，经济效益显著。民营投资下的水电站，目前多采用“家族式”管理模式，存在开发秩序混乱，质量良莠不齐发展后劲不足，发展的环境欠佳等问题。现行水电站管理模式各有优劣，需根据电站的自身特点和现实情况对电站管理进行调整。水电站发展需以确保水电站的安全

6、和经济运行，在社会上树立良好形象为核心，管理创新思路可以围绕这一中心进行。水电站管理创新发展之路水电是我国的优势资源所在，而开发水电是能源产业发展与结构调整的要求。水电产业的发展趋势和国家的宏观发展方向与要求密切相关。随着市场经济体制的不断发展和完善，水电站的管理应顺应时代的要求，不断更新、优化管理模式转型，以保持产业良好的发展势态。6夯实管理基础，建立标准化管理体系标准化管理体系体现着一个企业的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段。水电站管里要创新发展，必须先夯实管里基础，建立一套标准化的管

7、理体系，否则无法成功。在电厂成立之初就应从标准化管理入手，建立安全生产、技术文件、设备操作、设备检查、异常处理以及监督考核等标准。随着水电站的发展，还需结合实际情况，广泛征求意见，动态修编各种标准、制度，使得各项管理更加规范化、标准化和程序化，让员工做到凡事有章可循，有据可查。并使每一项制度落实到位，以此来规范员工的工作行为，从组织上来保证电站的安全生产。提升管理水平，加强标准化体系的执行力管理创新始于管理制度、标准的制定，而管理创新的成功则要求管理层提升管理水平，切实加强标准化体系的执行力。管

8、理标准不执行，等同于一纸空文，一文不值。为保证执行制度有力，水电站领导及生产管理人员每周至少到班组检查一次各种资料、记录和班组日常安全工作管理等情况。同时，应加强宣传工作，强调认识标准化体系的重要性，培养员工爱岗敬业的责任心，加强对员工的培训与学习，提高员工专业技术技能水平，强调班组工作的重要性，突出安全、经济生产理念。而执行需要一个清晰的目标，同时还需要加强督导、考核，做到奖惩分明，用制度保证执行力的提升。6提高员工素质，树立良好企业形象员工是企业的资产，也是保障水电站安全生产、运行的关键。他