建筑管理和工程质量监管相关问题探析

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1、建筑管理和工程质量监管相关问题探析  摘要:随着经济的不断发展以及建筑工艺的不断提升,我国建筑工程在规模上越来越大,在管理难度上也随之增加。就目前建筑工程管理来看,在质量监管方面还存在着一些问题,制约了工程的管理进程。本文基于建筑工程的施工特点,分析了目前在质量管理上存在的一些问题,并针对这些问题提出了几点优化策略,旨在帮助优化管理制度,提高工程质量。关键词:建筑工程;质量管理;优化策略中图分类号:TU198文献标识码:A在建筑工程规模不断扩大的基础上,对工程的管理方向与管理力度都较之前发生了改变

2、,并且管理手段更为完善,为工程的质量提升起到了至关重要的作用。建筑工程在我国发展时间较长,为我国现代化发展与城市化进程起到了巨大的推动作用。但在建筑规模不断提升的基础上,对建筑质量的管理呈现出一些不完善的地方,制约了管理有效性的提升。一、目前建筑工程质量管理存在的问题(一)管理意识薄弱7目前建筑多采用第三方外包形式进行,在管理上没有统一的规划管理,负责人多由具有丰富建设经验或是年纪较长的人员担任。这类人群没有经历过系统化的管理培训工作,管理理念尚停留于初级阶段。面对现代化社会建筑工艺与建筑设备的不

3、断创新,传统管理思想已经呈现出滞后性特征。在这种管理思想落后的背景下,对工程的质量控制也会呈现出滞后性特点,不利于工程的管理。(二)审计流程不完善对工程的审计需要严格进行,但就目前审计工作而言,审计人员在工作时拿回扣等现象较为严重,影响了审批质量。工程在没有经过严格审计的前提下,在施工中若是为了提高效益而采用比较低廉的材料以次充好,会造成工程质量下降。一些工程为了能够顺利通过审批,在财务上采用做假账的形式,以两套财务预算方案进行同一工程的预算。(三)过分重视工期工程建设需要严格按照工期计划安排进行

4、,一些施工队伍为了能够尽早完工、尽快找到其它建设工程,往往在建设速度上颇为看重。一些没有社会责任感的施工队伍不按工程建造标准流程,在需要对已施工项目必要技术间歇期停止施工时,不停工或擅自缩短停工时间,造成工程质量偏低,带来隐患,影响建筑物的正常使用及使用寿命。另外,建筑工程在建造时是需要按照一定标准流程顺序的,一些施工方想要在时间上节省,会采取多项目同时施工的措施,造成项目衔接不当,影响建筑质量安全。7(四)忽略了对企业资信的监管建筑企业的资信对于工程质量的保障同样很重要,在现如今建筑管理中,管理

5、者往往忽视了对建筑企业资信的监管,造成市场上充斥着没有相关营业制造、公司规模不完善的建筑商。另外,外包形式虽然是目前较为流行的建筑形式,但经调查发现,现如今建筑市场不乏多层承包现象,当利益被一层一层瓜分之后,运用到建筑工程上的资金少之又少。若是在监管中发现问题,容易出现承包商相互推卸责任的状况,严重影响质量监管的实施。二、加强管理力度、完善工程监管的要点(一)提高监管意识监管实质上是对施工工程的外部管理,对于施工队伍本身建设而言,对工程的主体控制属于内部控制环节,在管理手段与意识相对落后的条件下,

6、工程监管人员对建筑工程进行监管能够有效提高管理质量,保障工程建设。作为对工程进行监管的工作人员,首先应加强意识上的培养,认识到自身工作的重要程度。目前,由于项目监管部门的重要性,监管部门因此成为了施工方为了获取更多利益进行受贿活动的对象。在这种背景下,工程监管人员需要在思想上坚定立场,正确面对利益的唆使,保证自身思想不受动摇。工程监管人员自身素质很大程度上关系到工程监管质量的优劣,因此要加强对监管人员的思想教育工作,提高监督意识。7(二)健全制度建设健全的制度是工程建设的约束条件,俗话说,没有规矩

7、不成方圆,若是在制度上缺乏管理,会让工程建设处于一盘散沙的状态,不利于统一规划管理。在工程监督上,监管部门需要建立健全相关制度,用明文规定保障工程顺利进行。制度的建立能够使工程管理有法可依、有章可循,在严谨的规章制度管理下,监管人员对于违规行为可以及时制止,采取奖惩措施对施工队施工质量施加压力。(三)设立预警机制预警是对工程建设中存在的潜在隐患进行排查的一种方式,能够将隐患扼杀在摇篮中。对于预警机制的设立,监管方需要根据以往工程建设经验来进行,对于一些容易出现质量问题的工程建设项目重点排查。另外,

8、监管需要采用定期与不定期结合的模式,不定期检查在事先不能通知施工方,以免施工方采取措施应对,影响工程隐患被及时发现。在质检人员发现工程存在质量隐患时,应及时指出并给予指导,做到监管工作同步于工程建设进程。同时,质量问题的出现意味着施工方没有有效展开自我检测,并且在施工流程与注意事项上没有严格按照规范进行,因此需要作出一定惩戒,根据轻重程度决定惩罚力度。这样一来,施工方会从主观上认识到质量的重要性,提高工程施工安全意识,保障建筑工程质量。7(四)加强工程建造流程监管对于一项工程而言,

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