建筑工程项目管理全要点探究

《建筑工程项目管理全要点探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑工程项目管理全要点探究　　摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文在此从管理的目标出发，从几个不同的角度提出了施工中项目管理的形式。关键词：项目管理；目标；方式Abstract: WiththerapiddevelopmentofChina’s economicconstruction, as oneofthepillarindustriesinChina’sconstructionindustry

2、60;developmentscale andspeedofunprecedented. Enterprises to thecompetitionunbeaten,wemustmanagethe project, to enhancetheircompetitive ability. Thispaper fromthemanagementobjectives, proposedtheproject managementintheconstruct

3、ion form fromseveraldifferentangles.Keywords: project9management; target; way中图分类号：TU71文献标识码：文章编号:前言：在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。一、投资方项目管理的目标项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，即

4、在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目交付使用的时间目标，如车间厂房建成可以投人生产、办公楼建成可以启用的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，三个

5、目标难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。9二、建设工程项目阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。投资方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调。1)前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、

6、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。2)设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签订设计合同、提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。3)施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。4)施工阶段：编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时组织验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。9以上各阶段，还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。5)生产运营阶段：组织管理机构、生

7、产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、提出项目后评价报告。三、项目管理方式1、寻找有效途径，实现投资控制目标降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%—75%，直接影响工程成本和经济效益。因此需做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。