公路工程项目管理要点探究

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1、公路工程项目管理要点探究佛山市三水区公路局公路管养中心528100摘要：结合工程实践，强调公路工程项目设计规范化和工程项目管理高标准，着力加强现场施工过程管理，从而有效地规避工程项目可能出现的风险以减少、避免经济损失。同时，坚持提高全员质量意识、重视工地试验室建设、安全牛产管理、文明施工及合同管理等方面进行探究，以达到工程质量有保证、安全平稳实施的管理目标。关键词：公路工程；项目管理；引言近年来，我国经济飞跃发展，公路工程行业引领着现代化建设进程的脚步，工程项目管理是施工企业施工生产的过程，也是其中的单项工程或单位工程施工的监督控制过程。公路工程项目在建设

2、过程中，从施工单位角度来看存在着建设周期长、投资数额大、工种和工序繁多等特点，而这些因素制约着其未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，影响工程如期完成；工种、工序繁多，一旦施工组织不科学合理或者质量不合格出现返工，就会极大地影响工程进度或使承商的利益受损。因此，对工程项目管理进行分析和控制研宄其有重要意义。一、组织与实施首先，必须成立专门的管理组织机构去负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计文件全面完成。企业要

3、牛.存更要发展，要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力。对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。因此，更加需要企业内各职能部门做好工作分配，细化职责任务，部门之间应加强相互协调、相互督促、相互配合。二、提高质量意识做好项目质量意识宣灌工作，是做好质量管理的一种重要手段。我们既不能把项0管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。对项0质量意识的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环管理意识才能深入人心。所以，要提高全员管理意识，把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要我们有信心、有耐心、有诚心，相

4、信管理这根弦会绷紧在每个人的脑海中。三、施工管理（一）文明施工与安全生产管理1、生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁,各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备、物品、材料要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。2、现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。3、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。4、现场用电设施安全、规范,

5、防火、火火器材充足有效。5、工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。6、施工现场要有专门人员负责交通安全，指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）；在路上施工的，还必须按照安全规范要求设置标志。四、加强工程技术管理（一）工程项S在实施过程中，必须认真贯彻执行国家公路建设的政策、法令、法规和交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，严格按程序办事。项0经理部的所有技术员进场后要认真学＞』合同、技术规范、监理规范和相关内容的规范、标准，迅速熟悉设计图纸，在施工中要认真按图施工。项目总工负责对技术员进行培训和

6、考核。项0部根据现场实际情况，在工程实施之前，详细编写《施工组织设计》，内容包括：工程概况、总体布置、进度安排、劳动力及机具设备的计划安排、施工顺序、施工工艺、质量安全进度控制措施及其他相关内容，对工程的控制工序和重点难点工序要冇详细的说明和组织安排。施工过程中，须建立健全技术交底制度，技术交底必须层层落实，直至生产一线人员；对于重点难点工程，项0部应组织相关人员进行学习、研究、讨论，确保施工现场人员能详细了解每一个环节的施工要点及质量要求，保证施工的顺利进行。（二）牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织，精心施工

7、，精心管理，争创精品工程。（三）加强质量监督、检査和监理工作力度，严格执法尺度，坚持按规范办事，一切用事实和数据说话,做到坚持原则，秉公办事，热情服务，一•丝不苟。（四）加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验、配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。五、公路工程项0管理的主要内容（一）安全管理安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而合冋管理、信总管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。成立安全

8、生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制