建筑工程管理创新模式发展

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1、建筑工程管理创新模式发展　　摘要：伴随着社会的飞速发展，各种各样的先进管理制度与科学技术也得到了十分广泛的应用。在这样的背景之下，建筑工程在实施管理的过程中也出现了各种各样的新问题，这些问题促进了我们对建筑工程管理的方法和手段的改革。目前对于我国建筑行业来说，大多数建筑企业的工程管理模式都存在着很大的问题。就当前的建筑局面来说，以往的陈旧的管理模式早已经不能够再满足当前管理的各种需求了，其已经与生产活动的规律、发展趋势和建筑产品特点背道而驰了。关键词：建筑工程；工程管理；创新模式Abstract:Alongwiththerapidd

2、evelopmentofsociety,avarietyofadvancedmanagementsystemandscientifictechnologyhasbeenwidelyapplied.Inthiscontext,constructionprocessintheimplementationofmanagementalsoappearedinvariousnewproblems,theseproblemsandpromotethereformofmethodsandmeansofconstructionprojectmana

3、gementofour.Atpresent,forChina’sconstructionindustry,engineeringmanagementmodeofmostconstructionenterprisesthereisabig7problem.Thecurrentconstructionsituation,theoldmanagementpatterninthepastalreadycannolongermeettheneedsofthecurrentmanagement,ithaswiththeproductionact

4、ivitiesofthelaw,andthedevelopmenttrendofarchitecturalfeaturesdrawfurtherapart.Keywords:constructionengineering;constructionmanagement;innovationmodel中图分类号：TU71文献标识码：文章编号:一、我国建筑工程管理的现状(一)建筑工程管理体制不完善我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。缺乏专业的、高水

5、平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且，有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量，有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这样就致使一些管理部门和人员的分工不合理。(二)建筑工程管理水平不高7一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。比如，我国建筑工程的设计单位，由于他

6、们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制;再比如监理单位，由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。(三)建筑施工管理形式不科学现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心，把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。另外，我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自

7、有的机械来完成的。由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合素质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作，所以，没在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显，这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。二、加强建筑工程管理的对策1、重视安全生产7安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安

8、全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体