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1、建筑工程标准化管理探索 摘要：管理贯穿于建筑工程实施的始终，标准化、科学化的管理决定着工程的质量。与传统观念不同，标准化管理起始于工程实施之前，结束于工程完结之后，而非仅仅存在于“施工”这一具体环节中。制定严密、科学、可操作的管理制度、工作流程，进行工程建设前的科学勘察、论证，加强施工现场的有效管理，对人员、组织的工作行为进行精细化、标准化管理，加强对作业行为的监督、监管，是建筑工程标准化管理的基本内容。本文拟对此略加探索。关键词：标准化管理;管理制度;前期论证;现场管理;工作行为管理Abstract:&#
2、160;Inthe constructionengineering managementthroughouttheimplementationof the beginning, scientificstandardization, management determinesthe qualityofengineering. Differentfromthe traditionalconcept,standard
3、ized management beganinthe projectbeforeimplementation, attheendof theproject aftertheend,8not onlyexistinthe ”construction”isaspecific link. Thedevelopmentofstrict, scientific, operational ma
4、nagementsystem, workflow, construction of scientific investigation,argumentation, strengthentheeffective managementofconstructionsite, personnel, organizationofworkbehavior refinement, standardizationma
5、nagement,strengthensupervision, supervision ofthe operationbehaviorofthe tube, isthebasic contentof managementofengineering constructionstandards the. Thispaperintendsto explore this slightly.
6、Keywords: standardized management; managementsystem; feasibilitystudy; fieldmanagement; workbehavior management中图分类号：TU718建筑工程施工企业的发展，必然以工程质量为核心力量。企业之间的竞争,归根结底是工程质量的竞争,同时,必然是管理水平的竞争。实施标准化、科学化、精细化的管理，是保证工程质量、提升管理水平、提升企业效益和市
7、场竞争力的必然选择。标准化管理的目的在于为工程的开展提供最佳秩序，对存在的问题或潜在的问题提供可共同使用和重复使用的解决方式。是将有实践证明的成功做法和经验，在相同或相似的环境中进行实施，减少不确定因素对工程进展的干扰。实施标准化管理，实质是将复杂的问题程序化，模糊的问题具体化，推进作业的进展，实现作业各阶段的有机衔接，减少不必要的消耗，整体提高工程质量和效益。一、标准化管理的各项制度、工作流程要科学、严密，有可操作性标准化管理的各项制度和工作流程从何而来？是对以往管理活动经验的总结，是对成功经验的固化，对潜
8、在问题的预防或纠正。初步形成的制度与标准，需要在工程实践中检验其合理性和可行性。根据工程的现实特点和问题的发展变化，标准化管理的各项制度也应该不断的完善和提高，保证自身的科学性和严密性，保证较强的可操作性，以充分发挥效能。8建立切实可行的质量保证体系是各项管理制度与流程的实施目的。质量保证体系应具有指令性、强制性、系统性、可操作性、可检查性，以促进机构和岗位设置的科学性，人员配备的标准化，明确每个人
