建筑工程施工管理制约因素和对策研究

《建筑工程施工管理制约因素和对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑工程施工管理制约因素和对策研究　　摘要:近年来随着我国经济的不断进步，建筑行业也有了较大发展，但是建筑工程的施工管理却暴露出较多的不足，这严重影响了建筑行业的稳定发展。如何正确处理好建筑工程施工管理的影响因素，并提出科学合理的应对策略是广大施工管理工作者需要面对的重要课题。本文通过对建筑工程施工管理的制约因素的分析，提出了相应的解决对策。关键词:建筑工程；施工管理；制约因素；对策Abstract:Inrecentyears,withthecontinuousprogressofourcountryeconomy,

2、theconstructionindustryhasbeengreatlydeveloped,buttheconstructionmanagementhasexposedmanyproblems,whichseriouslyaffectedthestabledevelopmentoftheconstructionindustry.Howtocorrectlyhandletheinfluencefactorsofconstructionmanagement,andputforwardscientificandratio

3、nalstrategyisanimportanttopicintheconstructionandmanagementworkersneedtoface.Inthispaper,throughtheanalysisofrestrictingfactorsofconstructionmanagement,putsforwardthecorrespondingcountermeasures.8Keywords:ConstructionEngineering;constructionmanagement;restricti

4、ngfactors;Countermeasures中图分类号:TU712.3长期以来的国内建筑企业间的激烈竞争，使得建筑工程的施工管理成为企业间的竞争核心，因而建筑工程施工管理水平的高低决定着企业在行业中的地位，甚至决定着企业的存亡。企业期望通过对建筑工程施工的管理来获取企业的效益最大化。建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作对企业的经营效益、信誉以及发展均有非常大的作用，甚至影响到企业的存亡。建筑工程施工应基于先进的技术和设备条件，对整体项目进行科学管理。其次，因建筑的样式繁多，规模大小不一及客户的要求各不相同等特

5、殊性。所以，施工过程中受多方面的影响，如何保证施工的有序进行，及保证其预期的施工质量、使用功能并能降低成本等，这需要企业建立有良好的工程管理系统。最后，随着新材料、新科技、新技术的产生，使得建筑工程的结构和功能呈现多样化和复杂化的特征，这些促进了科技水平额提高，同时也促进了施工管理的发展，凸显了施工管理的重要性。建筑工程施工管理的制约因素82.1建筑工程施工管理的成本制约建筑工程施工的整个项目的各个环节都存在着管理的成本制约，其表现在以下几个方面：(1)在投标环节的制约。由于在投标过程中，企业为中标相互之间的竞争日益

6、剧烈，使得投标报价时相互压低报价，造成出现超出预算成本接受范围的造价，不仅制约了企业的效益，而且使得投标报价的风险增加。(2)项目评估环节的制约。由于企业是通过评估编制成本核算的，并通过评估结果编制明确的利润指标和其他经济指标。在评估中因评估依据的不统一；选择评估思路和方法的随意，有时会为提高评估效益指标，人为的降低应承担的政策性费用，违反国家的政策规定，同时损害了国家和员工的利益。(3)奖惩考核环节的制约。项目成本核算的基础工作薄弱，造成预算和成本的不对等，不能满足成本分析和考核的需要。经常由于某些原因使决算工作滞

7、后，造成绩效考核的不及时，项目完工后的费用控制失控，存在或有支出的发生，给项目效益带来重大的影响。2.2建筑工程施工管理的质量制约8建筑工程施工的质量通过建筑物的使用寿命来反映，相比发达国家建筑物的使用寿命，我国建筑工程施工的质量引起了人们的关注。制约建筑工程施工管理的质量主要从三方面考虑：首先是政府部门的监管，没有对竣工验收进行了严格把关。主管部门工作人员因缺乏责任感，而造成工程质量的制约问题。其次是企业施工的内部管理，要对其责任义务没有进行明确的规定，并没有对资源进行合理的配置，忽视了对实际施工能力的审查，而仅仅

8、对承包施工队进行了资质的审查。最后，对建筑材料质量的把关不严格，造成了对建筑物的安全性的影响。2.3建筑工程施工管理的安全制约虽然我们经常强调安全的重要性，但是在建筑工程施工现场仍然存在不同程度的安全隐患。首先是高位瘫痪的脱节管理模式。在项目的多层次转包和分包过程，施工现场对落实建筑施工的安全文件存在短缺和不足，致使施工现场失去管理。又因企业对