建筑工程施工控制和应对措施

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1、建筑工程施工控制和应对措施　　摘要：装饰工程施工千变万化，工序千头万绪，对施工过程的控制显得尤为重要，从招投标到正式施工再到竣工验收，环节复杂而多变，技术人员、施工机械、材料采购、施工环境、政策变化都共同影响着一个工程的成败，因此施工企业一定要从成本、质量、管理多方面下手，努力对施工活动进行控制。关键词：建筑装饰施工环节控制措施中国分类号：TU71文献标识码：A现今时代，随着人对物质产品的追求，建筑产品从仅仅使用，逐渐转化为满足人的感官、舒适存在的一种产品。同时精装修行业应运而生。从最早的家装，到现在的楼盘整体

2、精装修、酒店装修、工装等各种模式。但精装修在大批量展开时，往往会因为各种因素影响，造成施工控制困难。7施工过程中，环节复杂而多变，技术人员、施工机械、材料采购、施工环境、政策变化等等，这些因素的变数都将影响工程的优劣。工程人员做为决定工程成败的最基本因素；从感官、效率、安全方面来讲，合格的机械设备所能满足的效果是不合格产品所达不到的；材料因素对装饰工程影响最为复杂，其运输效率、生产效率、外观效果等都会直接影响最终质量；最后工程中涉及到建设、监理、施工、设计、规划等许多单位及部分，这些外部环境同样影响施工的进程和

3、质量。装饰施工企业立足于建筑行业大的发展环境中，要想要一个工程做成样板、把企业做成品牌，就必须对每一个工程严格把关，对成本、质量、人员、机械、材料等多个环节进行合理控制，才能保证自己高质量、高水平的完成装饰任务，给工程建设项目画上完美的句号。下面就从几个方面来探讨对装饰施工的控制及应对措施。建筑装饰工程成本控制7成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。然而施工企业成本管理中存在不少缺陷，主要表现在以下几个方面：第一，成本管理的意识落后，从装饰企业与项目经理部管理层面

4、来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。第二，内部成本管理层面缺乏沟通与合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、

5、亏损严重、发展缓慢的主要症结。第三，应变能力，差缺乏竞争意识。近年来，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。因此，对于施工成本的控制已经成为企业生存的关键所在。应当从科学观念、合理机制、平衡关系等多方面着手，工程成本进行有效控制。首先，树立“低成本，高质量，高效益”的观念，确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，同时

6、树立科学决策，化解市场风险的责任意识，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。其次，建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。7再次，平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工

7、组织计划为蓝本。加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。2、装饰施工质量控制的措施施工控制是指在施工现场对施工全过程的控制，其目的是在产生不合格品之前能够采取措施纠正可能的偏差，同时在施工现场对成品进行适当的保护

8、，以确保向业主提供满意的装饰质量。施工控制的范围包括从进入施工现场，以及收到所需的原材料与零部件时起，直到成品保护并使顾客满意接收为止的全部质量管理活动。施工控制强调按“规范”施工，以“工序”为控制点，以“预防”为目的，以创建“精品工程”为目标。在施工现场，强调对质量进行预防与控制。预防性的要求是针对整个住宅装饰装修工程的全过程，而不是针对这一过程的个别阶段。3、工程过程中人员与机械的