产品经理管理实战训练(综合类)

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1、R&DManagementConsultingInstitution《成功的产品经理》产品经理管理实战训练◇课程背景curriculumbackground当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好

2、分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张,在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培^训学员的实际操作能力。◇培训收益trai

3、ningincome⒈掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具；⒉学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率；⒊掌握产品管理的组织结构和团队角色；⒋掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；⒌学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地

4、保持工作热情，提升效率。◇课程大纲curriculumintroduction一、案例分析：某案例公司产品经理成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤R&DManagementConsultingInstitution《成功的产品经理》3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2.产品经理和项目经理的区别3.产品经理的定位及工作职责4.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作5.如何理解产品经理

5、应该是一个“政治家”6.成功的产品经理应该具备的能力1)特征一：市场管理能力2)特征二：产品开发管理能力3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力）4)特征四：跨部门的团队管理能力5)特征五：领导力和人格魅力7.产品经理的素质模型1)应该具备的知识和技能2)任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养途径和职业晋升通道8.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准9.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册10.演练与问题讨论三、新产品的市场管理1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题2.市场机会的筛选和把握3.产品市场管理流程与产品开发流程之间

6、的关系4.产品市场管理流程的几个阶段1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解R&DManagementConsultingInstitution《成功的产品经理》5.市场管理流程的输出――产品包的业务计划6.实例讲解：产品包的业务计划书7.产品经理如何参与市场管理流程8.如何作产品的路标规划1)产品版本规

7、划的V、R、M介绍2)实例讲解：某产品线的路标规划9.如何进行产品市场需求管理：需求的搜集、整理、分析、分配、验证10.演练与问题讨论四、新产品的开发管理1.产品开发团队的构成1)贯穿全流程的产品开发团队的构成2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作2.产品开发的结构化流程1)结构化的产品开发流程的特点2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3.产品开发的决策评审机制1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2)产品

8、经理如何参