产品经理管理实战训练

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1、产品经理管理实战训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司时间地点：5月25-26日上海  　6月2-3日深圳费　　用：2200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等【课程背景】通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争！一家企业是否可以对不

2、断变化的顾客忠诚度作出反应，迅速推出几种产品，需要依赖于专业的产品经理来执行，作为没有直接权利的“领导”（产品经理），如何与他人合作协调，如何塑造产品经理的企业家精神，如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力？无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。作为产品经理的您，是否在思考：　　　　☆产品经理在组织中应该是处于什么位置，产品经理价值如何体现？　　　　☆应该如何来协调跨部门资源，在没有行政权的情况何以管理其它部门？　　　　☆如何制订产品营销计划，让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益？　

3、　　　☆如何通过制订产品年度计划，从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台，以及技术规划的规划？　　　　☆如何获取产品概念，如何增添产品创新，如何管理产品开发过程，如何执行和裁剪产品管理流程，最终使产品管理高效、部门配合默契？　　　　☆如何评价、激励产品管理团队？　　资深产品管理专家将对产品管理要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。讲师丰富的企业运营管理、产品开发、市场营销管理、财务管理，以及项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、实战演练、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨方法，以

4、产品管理全过程，贯穿于整个课程。使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握更多的应用技巧，以及全套的产品管理模板。课程收益:☆掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素☆熟悉产品经理从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法☆把握产品规划与组合手段☆掌握产品经理在新产品开发中管理平衡☆掌握产品管理流程应用与裁剪☆掌握产品管理团队组建与管理技能技巧【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。【课程内容】第一天上午9：00-12：001.产品经理角色与实施　　1.1过去产品经理　　　　案例：宝洁产品经理由来　

5、　1.2当前产品经理　　　　案例：金融服务中的产品经理、消费品产品经理、工厂产品经理　　1.3开展产品管理意义　　1.4第4页地址:上海市中山西路2025号永升大厦602室Tel:021-54172670/64122534http://www.purise.comFax:021-64122534产品经理分类　　　　案例：某化妆品公司的品牌类产品经理　　　　案例：某IT公司研发类产品经理　　　　案例：某汽车公司的全流程类产品经理　　1.5产品经理主要特征　　　　1.5.1思维角度、时间管理、风格适用、时常感知　　1.6产品经理

6、的工作　　　　1.6.1日常工作、短期工作与长期工作　　1.7产品经理的责权利　　　　案例：T公司产品经理职位描述　　1.8产品经理与项目经理的区别　　1.9产品经理在组织中的角色转换与角色管理　　　　案例：电子行业中的产品经理角色　　1.10产品管理主要影响角色　　1.11不同产品/市场形式下的适宜组织结构　　1.12产品管理在企业中的价值　　1.13产品管理成功关键　　1.14“重量级”产品经理　　　　案例：本田的“大产品领导”，福特的“方案经理”如何成为“重量级”产品经理？第一天下午13：30-17：002.产品经理实

7、务操作　　2.1三种驱动模式下的产品管理　　　　2.1.1客户驱动　　　　2.1.2市场/竞争驱动　　　　2.1.3技术驱动　　　　2.2产品营销计划过程　　　　实战训练一：产品营销计划过程实战演练　　　　演练提示：根据案例背景和提供的产品营销计划模板，各小组完成：产品背景分析、商业评估、管理、核心能力、计划过程、与其它职能部门的协调配合、市场分析、竞争分析、产品、销售团队、定价、促销活动、分销策略、支持服务、动态趋势……　　2.3年度产品计划　　　　案例：HP88年~89年的年度产品计划　　2.4如何执行年度产品计划　　　

8、　实战训练二：产品计划执行实战演练　　　　演练提示：根据案例背景和提供的产品计划执行模板，各小组完成：产品业绩目标、问题与机遇管理、市场定位、目标市场选择、产品战略、定价策略、广告策略、实地销售、产品支持、财务分析、时间进度表……第二天上午9：00-12：00　　2.5产品评价与产品规划组