产品平台和技术管理(杨学明)

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1、课程编号：RDM-003课时：14小时（2天）产品平台和技术管理讲师：杨学明课程收益o解决的关键问题：在研发体系建设、研发管理，以及产品开发过程中，研发管理人员、系统工程师、项目经理、开发经理等通常会面临以下问题：①.为了满足不同用户的需求，长期积累下来的产品型号和物料种类繁多，而且随着用户新的需求和市场的变化，这两者还在不断增加。产品开发任务中除了新的客户需求外，有很多的重复劳动，是否有方法可以有效利用已有产品中的劳动成果，减少新产品的开发量？是否有方法优化产品种类，减少产品型号？是否有方法减少物料种类，降低采购等的成本？本课程将给出答案。②.用户的需求经常变化，产品开发的时间短，很多产品

2、没有经过充分的测试就推向市场。处理市场反馈的问题，以及不断优化产品占用了研发人员大量的时间，以至于没有充足的时间和精力进行新产品开发和新技术的探索，是否有方法可缓解这种被动的局面、提升产品的质量？本课程将从平台和组件的角度讲解怎样将变化的需求和产品系统设计结合起来，以使产品的系统设计更加符合市场需求的变化。③.产品开发经常面临危机，或者常常无法按期完成产品开发任务。怎样识别产品开发中的技术风险，怎样合理的管理和解决这些风险，本课程将给出答案。④.系统工程师、产品经理应该在产品系统设计方面掌握什么技能？⑤.技术和产品的关系是什么？技术提升的结果怎样有效体现在产品上？⑥.有些新的技术不知道是否可

3、以用到产品中，那么是否应该开发这些技术，技术开发和产品开发有什么不同？怎样评估技术开发成果？怎样评价技术开发人员的绩效？希望通过本课程的学习，能够为以上人员提供具体的解决思路和应对措施：⑦.通过对公共技术、共享技术的关注和统一规划管理，缓解技术重复投资的状况，从而节省资源、降低成本，提高效率；⑧.版权所有·侵权必究<9>通过将较稳定的平台、技术、特性等迁移到产品中，从而缩短产品的开发周期，加快产品的稳定速度①.通过规范化的项目管理方法、流程及技术开发管理的组织，开始有组织地管理技术开发的市场需求变化，技术项目的问题跟踪等。o总体目标：l提升企业在产品平台、组件方面的管理和设计能力，提高产品开

4、发效率、提高产品开发质量、降低产品开发成本和制造成本；l平衡技术和产品开发的关系，通过技术促进产品的开发，以及促进产品价值的提升。o具体收益：①.分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验。②.了解产品平台管理的基本概念、管理框架。③.了解技术管理的基本概念、管理框架。④.理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系。⑤.理解产品平台规划、组件设计的技巧和方法。⑥.理解技术开发的技巧和方法。⑦.了解如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能。⑧.了解如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。o讲师主要观点：①.产品平台管理是管理众多产品的有效和必要的手段，产品混乱、质量不能

5、提升往往和该企业在产品平台管理上的缺失有关。②.产品开发的成功与否是和技术因素紧密相关的。③.必须保持产品和技术两个因素的均衡发展才能促进企业的持续发展。④.有效的产品开发是企业内部跨部门的团队运作，而有效的平台管理和技术管理是跨产品/跨产品线的团队运作，平台管理和技术管理的高端目的是为了提升整个研发团队的工作效率、构建竞争优势，低端目的是为了提升产品开发效率、提升产品质量和价值。⑤.技术开发以满足产品开发的需求为目的，不能单纯为了技术进步而技术开发。课程背景版权所有·侵权必究<9>对大多数公司来说，杰出的产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数公司在瞬息万变的时代中，将其

6、杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而

7、其它公司做不到呢？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成