总监答辩稿资料讲解.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流各位专家你们好，我是（）号答辩总监，下面请允许我开始答辩：第一题：结合本工程实际，扼要阐述本工程监理服务的总体策划与工作设想“XXXXX，总建筑面积60万平方米，总投资约22.6亿元人民币，总工期6年，由一栋37层，两栋24层的研发办公楼，3栋14层以下的综合楼和一栋低碳馆组成，地下三层，高强预应力管桩基础。高层采用框架——核心筒结构，其它为框架和框剪结构，低碳馆为钢结构。土方开挖及基坑支护包含二、三、四区三个地块。基坑深达18.7米，土方量210万立方米，基坑支护采用咬合桩+预应力锚索支护。质量要求为：合格。临近的一区工程正在做基坑支

2、护和土石方开挖工程。单双排桩+锚索+止水帷幕根据以上工程实际，我们的总体策划和设想为：一、组建精于高效，勤勉敬业，有专业知识，经验丰富的监理班子。（1）实际老中青结合，身体健康，精力充沛；（2）专业配备合理，人员满足实际需要，我们拟派出由28人组成的监理部。即总监1人，土建及机电主管各1人，专业工程师9人，监理员16人，共28人。（3）实际动态调配，才职相称，对不称职的人员及时进行调换。（4）同时有公司的专家组对项目的技术支持。二、组织人员熟悉施工图纸，相关规范，标准和法规。对监理人员进行针对性的技术咨询和培训。三、按实际组织编写监理规划，监理实施细则，制定监

3、理岗位职责，工作流程和规章制度，成立质量和安全小组，为下一步规范地开展监理工作做好准备。四、制定监理工作总目标和分项目标，实行目标责任制。五、配齐所需办公用品，测量食品，交通和通讯工具。开展监理工作的具体措施是：1、做好“四控、两管、一协调”工作。（1）、质量控制：以人为本，构建好施工监理的“质保体系”使之可靠，运行高效。现场主要做好“过程控制”，遵循“PDCA”循环。以工序质量确保分部分项工程的质量。组织人员对本工程的特点、重点、难点及风险进行分析，找出其风险进行分析，找出其影响因素，制定有针对性的监控措施。（2）进度控制：主要做到计划先行，动态管理，督促施

4、工单位编制好总计划，年计划，月计划和周计划，施工中动态检查纠偏。把总工期分阶段进行节点控制，确保着急线路的完成，运用统筹方法和网络技术，做好进度控制。（3）投资控制：制定好各标、各阶段的奖金使用计划，重点把握好工程款的申请和支付，尽量减少设计变更，及时做好现场讲师，处理好索赔和工程量清单的审核等工作。（4）安全文明控制：重点抓好“安全”保证体系的建立和有效运行，做好专业分包资质审查。检查持证上岗和安全文明施工方案的审批，落实。组织定期检查和日常巡查相结合的安全检查制度。发现安全隐患及时督促整改到位。对基坑支护，土方开挖，高支模，外脚手架，电梯，裁员的安拆等重大

5、危险源实施重点临近，危险性较大工程“专项方案”，要组织起居室谁，做好“安全”目标控制的旁站监理，把安全事故消除在萌芽状态。（5）做好合同管理和住处管理。建立合同，制定合同管理制度和细则，利用网络技术建立住处共享平台，使整个项目成为一个有机的整体。（6）做好项目的协调工作。充分发挥监理组织协调的作用，通过全会，专题会议，文件、合同等等措施，做好各方面的协调。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5精品好文档，推荐学习交流（7）做好绿色施工管理。（8）做好风险控制。2、“运用”组织、技术、经济、合同“四大”监理措施开展好工作。3、充分利用“事前、事中、事后控制

6、”手段，把工程控制在“受控状态”，确保健康发展。特别要充分调动专业工程的积极性，凭借监理工程师的丰富经验，做好预控，防患于未然。4、做好动态管理，偏差纠正，预防为主。综合本工程的情况，本项目是一个抚摩要求高，难度大，管理较复杂的项目，在工作中总监要以身作则，率先垂范，吃苦在前，抓好主要矛盾的解决。确保着急工程的质量，有点有面，率领全体监理人员“科学、公平、说法、勤奋”地把项目监理好，达到甲方满意的效果。第二题：根据国家和省、市有关工程建设监理的要求，结合本工程特点，难点与工程风险，阐述本工程的监理工作要点。一、本工程特点为有：1、本工程是一个高低错落的建筑群，

7、是集生产、生活、生态三位一体的新一代园区。2、基坑采用咬合桩+锚索支护。基坑面积12.8万平方米，深18.7米，出土量210万立方，本标监理范围除二鸫全部内容外，还包括三、四两个区的基坑支护和土石方工程。3、本工程运用多层地表理念，在9.3米、23.1米及屋顶，设有多层网络互通的花园平台，将园区“点绿成金”，实现绿色建筑全覆盖。4、外墙采用多种不同的玻璃、百页、穿孔铝板、太阳能板等幕墙模块，形成几何/材料梯度，呈现独特的建筑个性和强烈的科技感。5、流线型、曲面钢结构低碳馆，造型优雅，施工难度极大。6、本工程区位特殊，绿色施工要求高。二、本工程的难点主要点有：1

8、、基坑支护工程：灌注排桩加锚索，局部内