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1、幕墙工程项目管理经验小议 摘要:本人从事幕墙工程项目管理已有9年,在一线管理中对幕墙项目管理工作中的问题也有一些自己的思考和总结,觉得有必要将这些的经验上升到理论以形成文字为以后的工作借鉴。关键词：项目管理；现状；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言：项目管理:按照合同约定，在工程项目实施阶段，通过项目管理和控制，实现公司的费用目标、进度目标及质量安全目标。1.项目管理面临的现状一直以来,在项目管理中因认为因素造成的项目亏损、工程失控及所造成的人财物浪费是一个难题。项目工程都是由施工工人完成的,它关系到工程的质量和进度,因此对施工队的管理是重点之一。如何调动工人的
2、积极性是核心，为此,我初步对此分析其原因如下:1.1工人几乎清一色的是农民,他们离乡不离土外出打工,由于离开了熟悉的环境,心理可能有一个适应的过程,再次其外部道德约束力有所减弱,因此做出一些小小的违反规范的事情时其良心上的负担要小的多。61.2目前,公司或国家都是把建筑工人当作纯粹的农民,在医疗保险,社会保障等方面几乎无任何实质性投入工人。基本难以融人到公司中，他们在心理上没有安全感和归属感，我和不少工人聊天谈到以后的打算,他们多数神情落漠要么就不谈将来,只说多赚些钱就好，他们和公司的关系就是你干一天活我就给一天的报酬,就是一种纯粹的交易关系.工人们随工地的转移而转移很多人根本没
3、到过公司,也很难产生认同感。就是建立在这样的基础之上，这样一来公司在后勤上的负担是很少,同时也给了农民工极大的自由,但没有边界的自由实质是一种无序状态和效率低下。期待工人们为公司竭尽全力是不现实的。1.3项目负责人脱离群众,个人素质难以适应等。如没有和工人打成一片，工人无法体会到项目负责人作为公司的代表对他们切实的关心和爱护，没有教育工人们与公司休戚与共的思想,总体来说缺乏沟通。2.相对项目管理存在的问题应采取措施2.1制定更加科学合理的规则,废除一些烦琐的过时的制度,把一些模糊的规则具体化,细致化。紧抓工程当中质量和安全两大重点,制定详细的条例和计划，针对规章只有惩罚没有奖励的
4、情况,制定一些具体的标准,以鼓励认真负责的员工。在此基础上逐步完善工程效益和施工队奖金相挂钩,工程效益和项目部员工奖金挂钩的制度。62.2项目经理和本公司员工如施工主管,质量员关系要处好,要靠一种团体意识去形成结合力,战斗力。把专业化分工的各个个体协同起来,形成整体的力量,齐心协力实现目标。对于工人：(1)培育工人的组织观念,教育工人是项目集体中的一份子,大家除了社会分工上的不同之外,在人格上都是平等的,尊重工人的想法,大家都是为了生活工作，同时工作也是精神上的需求。(2)解决好工人的实际思想问题,和他们形成融洽的关系,关心其在实际生活中遇到的困难,确实为他们的安全着想。对于从事
5、高危作业的工人,预防措施做到周全,尽可能的亲自到场指挥。只要项目经理严于律己,宽于待人多为工人着想,那么是能得到工人尊重与信任的。2.3针对上述原因,我们主要从制度、利益上把工人和公司紧密的联系起来，为此建议:(1)公司和工人建立动态联系,既公司为曾经在公司工作过的工人建立一小档案。在工程多的时候大家都有事做，工程不多的时候,解散一些施工队伍(以降低经营成本)。当公司重新获得工程时,优先考虑把原来的工人招回来,具体可由各项目经理实施。(2)实行严明的奖励制度。在工作中发现隐患向公司员工报告的要及时表扬，工作认真负责的要奖励,对工作马虎的行为要6批评甚至罚款，但罚款要慎用并允许犯错
6、的工人改正,视以后的表现部分或全部返还。(3)可以考虑给予工人一部分公司员工的待遇如为工人买人身意外事故保险,医疗保险等。(4)国家可以考虑给以进城的农民工暂住居民的身份待遇,把他们纳入社会保障的体系,其原则是宽纵面,小额费用的形式。3.项目管理涉及的其他方面工程项目管理涉及到的不仅是公司内部,同时也涉及到外部各方,因此,要取得项目的成功，使甲方满意，项目经理必须获得甲方的支持，这就建立在与甲方(包括监理)良好沟通的基础上，以便很好的完成工程。3.1项目经理必须要明确项目的总目标，理解甲方的意图，反复阅读合同或项目的任务文件。通过详细了解项目内容来了解甲方的意图，通过项目管理来达
7、到甲方的目标。总的来说，项目经理要达到的最高目标就是:项目管理的实施状况要与甲方的预期要求一致。3.2让甲方一起投身于项目管理的全过程，而不仅仅是给甲方一个结果，主要体现在以下几个方面：3.2.1使甲方了解项目的过程。向他解释说明项目的进度，实施。这样可以减少他非程序性干预和越级性指挥，特别应防止甲方内部其他部分人员随意干预指挥项目，或将单位内部矛盾带到项目中。3.2.2项目经理作决策安排时要考虑到甲方的期望，习惯和价值观念。说出他想要说的话，经常了解甲方所面临的问题以及其对项目
