工程项目管理经验总结

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1、一期工程项目管理经验总结日期：2006-8-251.管理必须强势，原则问题不容讨论：²当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正²不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业²规范是最低要求，而不是选项或议题²必须严格按照施工图施工及验收²工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同²对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控

2、²必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷²不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己²业主需要去管理监理和管理公司2.质量管理问题：²中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题²我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失²

3、质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的²工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟²单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯4of4²工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰²质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补²工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量

4、管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰²选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工程²专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口”²业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检²监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“²必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用²工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量²工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的

5、工程量决不能得到工程款1.问题处理：²切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）²工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，切忌短期行为，临时工心态²发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题²发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失²切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线²纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据²在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必须学会权衡与取舍²技术变更也要得到书面批准2

6、.关于管理体系：²必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位²4of4施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为合同附件，与合同具备同等效力²文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专人管理²会议管理技巧：必须准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必须有主持人，有主题（议题），有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要²给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效²管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求²所有涉及费用的变更必须按照流程

7、经公司审批同意，书面回复²对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复，暂时无法确定的可提出相关问题要求对方回复以争取时间²否决对方申报/申请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等1.业主必须强化下列验收：²必须每日巡检施工现场²施工组织设计的评审²材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等²设备进场验收，包括随机附件、随机文件等²隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工²分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一工序施工，违者一律返工²关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系

8、统泄漏测试、洁净风系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试2.关于验收的其它心得：²分步验收不能代替最终验收²安装验收不能代替功能测试²竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分3.关于设计与招投标：²设计开始之前必须编写设计任务书，包括