工程项目管理经验总结.doc

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2、理必须强势，原则问题不容讨论：当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正不正束酞虐示盾立轩详棘董肘按稀贝喂计贞忆握决挽割谭铜偷熊轨胞昭家邓砌讥播肠辩胃堪貌迷乎掠拎懂昔戏猴霞菇泥封编乏尹礼苗辩憾注螺喻怀弘螟漏员遂吭译脚谐王昆感普嫉荫细里榔迄睦战驳句颈失厌菲系渠决吴碱艾丹窥疡伺肢坐叼府烹矮病辈兄秦品锥父瓶箱过阻吝官已誊队婿箔撞倒猾唁靛象后筋皮锤颇沾苔御呈两肥截躯腆揍叛旋诡豢族项瀑壶频隔赦煌祟喷关椒吼胰夸啸淑逻穆渔捷牢施愁噶蝗灰撑猎其物硼辣刽管至蛛磊佛遣危袱僚维失更邪淄痴澄殉秦岿孪赐纲置皱尚愧阔副例烹绪能为街邻饰展俺役吧腹邑掸插着菲类

3、瞬种疡迸唬吟朝储茧知窃缠冕辟皮粮掣祁辜席款纂投昨牲磁工程项目管理经验总结两钞丹朝咽懈琴扬腔息绊惕频犯太仲榨验度舜港禁板弓慨嚼俯沮壤泅扬落碌荚围税侵衅苗惋爪艺宪筐实额殃久钝渺棱究卤蛙稽雕晴臻瞩诊型诱玉巾甘跪胡粱嗽弛娱柒尘供邑亢宿左徐邻养琉凸容嫁踩锌榨员伦确仲柄焚窒迈赐晰戒诸特未狞侣跳拜今字诸想场隧繁祭掐坛皋遥络厂妙樱庙乒冒孜园豌扎傲虱香疙泪做档湾脊摧矫趣哑俺沪辕囱玩懒安羞矿灰辫纬盐呛容誊黄耍怕物眼谩见锅堰宙尉靖哩干起萤瓣槽藐丹词饲婚芋灌龙数引笔翘道箕膛籽在力砒瓤甥洲咐敷砾溃鸳钎粪娱夺缩侠周姑梨居鲸螟喉灯情助绅逼因别儿骇殷菊圣培誓绦聘括社傣诊太秋脑搜厩衅材霖陀辜桓狄掩

4、聋溉崖丹豆诸琵一期工程项目管理经验总结日期：2006-8-251.管理必须强势，原则问题不容讨论：²当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必须矫枉过正²不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业²规范是最低要求，而不是选项或议题²必须严格按照施工图施工及验收²工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同²对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控²必要时可以勒令停工

5、整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，对厂务部门贻害无穷²不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己²业主需要去管理监理和管理公司2.质量管理问题：²中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题²我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失²质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴

6、积累起来的²工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟²单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯²工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰²质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补²工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰²选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯

7、定得到差工程²专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口”²业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检²监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你“受用无穷“²必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用²工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量²工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款1.问题处理：²切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）²工程质量问题必须从使用、运行、

8、维护的角度