供应链管理框架理论.doc

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1、.供应链管理笔记1供应链结构模型供应/供应商制造装配分销零售需求/用户需求和设计信息流需求拉动销售点信息供应商的供应商word专业资料.供应商供应商核心企业用户用户的用户需求源word专业资料.物流/服务流资金流1供应链管理涉及的领域集成供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、

2、市场营销2供应链管理范围库存word专业资料.原材料在制品分销销售点word专业资料.供应商采购制造最终分销消费用户word专业资料.3集成供应链管理理论模型4word专业资料.协调性评价价值增值性word专业资料.调整适应度业务重组面向对象过程控制创造性word专业资料.集成化供应链管理集成化计划顾客化需求word专业资料.信息共享同步性价比满意度评价顾客化策略word专业资料.4.1集成化供应链管理实施步骤模型阶段1：基础建设物料流用户服务采购物料控制生产销售分销阶段2：智能集成

3、物料流用户服务物料管理制造管理分销word专业资料.阶段3：内部供应链集成物料流物料管理制造管理分销阶段4：外部供应链集成物料流用户服务用户服务word专业资料.供应商内部供应链用户阶段5：集成化供应链动态联盟源供应链联盟汇1企业业务外包2传统制造模式下的扩展企业模型word专业资料.计算机集成制造领域合作设计产品模式扩展企业工艺路线设计装配设计产品和工艺设计用户驱动的设计word专业资料.word专业资料.供应商CADCAM市场营销制造与销售用户word专业资料.word专业资料.供应链

4、管理生产计划与控制JIT、OPTMRP、MRPII用户订单执行与控制word专业资料.1基于供应链的扩展企业模型2word专业资料.1常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型ABCDE自供制分用然应造销户界商商商模型二：链状模型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）2基于战略伙伴关系的企业集成模式3word专业资料.1供应链总周期时间2合作伙伴分类矩阵3合作伙伴综合评价指标体系结构图选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次word专业资料.分析法、

5、神经网络算法13合作伙伴评价、选择步骤14基于EDI（电子数据交换）的信息组织与集成模式15集成生产计划与控制总体模型16word专业资料.订货决策与订单分解流程15跟踪机制运行环境16word专业资料.17库存控制模型1确定型库存模型（1）周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]（2）连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]18供应链管理环境下的库存管理策略1供应链管理用户库存（VMI）原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建

6、立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。技术支持：EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等2联合库存管理3word专业资料.实施策略：建立供需协调管理机制2.1供应商与分销商的协调管理机制（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）2.2第三方物流系统在供应链中的作用1多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化多级库存模型word专业资料.库存成本结构：1.维持库存费用Ch（资金成本、仓库及设备

7、折旧费、税收、保险金等）hi为单位周期内单位产品的维持库存费用，vi表示i级库存量2.交易成本Ct（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等）3.缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程度损失）总的库存成本：C=Ch+Ct+Cs库存控制策略I供应链中心化库存控制模型word专业资料.多级库存（非中心化）控制模式（二）基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19物流管理的战略框架（【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、wo

8、rd专业资料.用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理）word专业资料.20供应链管理环境下的采购管理20.1传统的采购业务原理20.2订单驱动的采购业务原理20.3word专业资料.20.1准时化采购（JIT）与传统采购区别21供应商管理准时化采购环境下的供需合作关系22供应商绩效评价指标体系1.产销率指标word专业资料.指标反映供应