企业管理咨询服务的作用.docx

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1、法人意识我方站在咨询顾问的立场上，以客观中立的角度，按专业工作程序和方法开展工作，所有分析和结论都着眼于客户未来的整体发展。实效导向我方项目组深入、全面了解客户的实际情况‘结合先进的管理理论，为客户设计量身定做的改善方案。保密原则我方项目组未经客户同意，不向第三方透露客户的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘密以及其他方面的秘密信息、包括合同、协议、备忘录、项目文本等所包含的一切秘密信息。共同参与成功的咨询方案必定是客户与我们共同努力的成果，因此我们将与客户定期沟通，保证信息的及时性与有效性，帮助客户了解方案的

2、每一细节。咨询的服务原则...咨询服务⋯咨询服务项目启动会诊断报告分析行报业告与环境分内部诊断方案报告会系统设计项目后实施支持.行业分析析.竞争分析.消费者行为分析.宏观环境分析....价值链诊断..组织管理诊断.企业文化与管理.环境诊断.建立战略发展框架.实施培训.设计组织管理模式.实施辅导设计绩效管理模式.实施改进设计培训管理模式.内部资源与能力审计工作分析.员工满意度调研...咨询流程...调研与签约阶段1、企业调研：2、双方初步洽谈3、明确咨询目的、具体内容、进度及项目费用4、编写咨询诊断报告书......准备阶段

3、1、按咨询项目的内容要求，组建班子、确定参加人员；2、制定咨询工作计划，并征询企业领导意见；3、确定企业配合咨询工作的人员......深度调研阶段1、进点深度调查研究，运用第三方视角、全面了解企业情况；2、找出企业存在的主要问题点3、分析存在主要问题点的原因4、提出改善方案......实施、总结阶段1、各项专题培训（与企业另行协商确定）2、分阶段实施改善方案,检查评估、修正总结3,形成成果文件,使企业管理层能按企业管理要素、规定路径运行。...现场管理的因果关系对应措施管理混乱现场浪费6S活动成本上升利润减少精细化管理

4、流程制度不健全质量不稳定生产管控难现场环境差安全隐患多...公司的特点1.作为综合性管理咨询公司，公司具有把企业发展战略规划、企业流程管理、信息化发展战略等咨询内容综合研究的优势，势必在业务流程优化中具备更宏大的视野，确保业务流程体系的先进性，咨询的专业顾问将从多视角考虑企业的流程，确保流程得到最大程度的优化;2.落地性特点，业务流程改造涉及各个业务部门、岗位，落地性成为项目判断成功的关键，咨询在业务流程的落地性方面来积累了丰富的经验;特别是把流程咨询与信息化咨询结合起来，使得企业的流程管理更加具有可执行性;3.指标性特点，

5、的流程咨询项目将企业在成本、速度、时间、质量、服务等企业管理的关键指标与流程管理的指标结合起来，真正的实现企业管理效率提升;4.资深的专家团队，咨询的专业顾问聚集了管理学博士后、高级咨询师、高级培训师、国内外资、合资、大型民营企业曾担任副总级以上的高管等，并在各个行业内拥有丰富的管理经验，对于企业运营管理有着深刻的研究，专家顾问团队将为企业管理流程带来全方位的优化;5.咨询在国内多个企业拥有运营管理的成功经验，这将帮助我们更好的为您的企业服务，满足企业的业务需求。...企业问题调研...新人上人员流动性大离职率过高管理人员管

6、理意识薄弱作业指导书描述不清楚未按作业指导书作业人员设备人员培训少，相关意识不足相关作业流程不健全管理人员管理缺少方法未定时做保养设备故障为日常维护不够何现场管理混乱现场环境差，导致无管理氛围企业文化未明确定位...方法环境...管理咨询项目完成后的效果展示图生产成本安全下降上升设员工收入事良故设备故障部门现场产品合率好摩环擦境备率格英普诺管理咨询能给企业带来什么价值...在企业管理变革过程中，咨询公司究竟能为企业带来什么价值，发挥什么作用？综合我公司这几年的管理咨询实践，我们认为，咨询公司具有下列五项强大的管理变革功能

7、。1、系统分析问题企业面对的问题往往是多个问题的综合体，变成“头痛医头，脚痛医脚”，结果一个问题还没解决，相应的问题又出来了。问题越解决越多，到最后千头万绪，无从下手。我公司是专业研究管理问题的，掌握系统的管理知识和管理方法，并且熟悉众多企业的成功经验和失败教训，比企业自身更容易深入系统地分析问题。2、提出专业解决方案咨询公司在方案设计的先进性、专业性、系统性、方法论上以及对行业的深入理解上都有自己独特的优势。我公司具有完整的数据管库，以及一整套被实践所证明的成功的工作方法。理咨询3、中立第三方影响力------咨询公司作为

8、独立的中介给第三方，以自己的独立的视角去观察问题，不卷入企到公司内部的利益博弈中，独立的提出解决方案，业拥有无可取代的中立性和公正性。同时这种中立性，带可以更加有效地促进企业内部形成共识和企业的机来制改良。的价4、快速的管理知识传递----当今是知识爆炸的时值代，企业要发展，必须建立在快速