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1、精品好文档，推荐学习交流%clearall;%figure%I=rgb2gray(imread('coins.jpg'));%%转化为二值图像coin1=im2bw(imread('coins1.png'));%%填充图像区域和空洞coin2=imfill(coin1,'holes');%%连通区域标记和计数[LNe]=bwlabel(double(coin2));%%图像区域的度量属性prop=regionprops(L,'Area','Centroid');%%计数total=0;%%显示图像imshow(imread('coins1.png'));holdon%%基于硬币面
2、积的硬币数目forn=1:size(prop,1)cent=prop(n).Centroid;X=cent(1);Y=cent(2);ifprop(n).Area>2000text(X-10,Y,'5C')total=total+5;elsetotal=total+10;text(X-10,Y,'10C')endendholdontitle(['Thenumberofcoins:',num2str(Ne),'Totalofmoney:',num2str(total),'Cents'])企业现场管理存在的问题 随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个最突出的特征
3、就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧.在这种情况下,企业的经营观念也随之发生了根本性的转变,即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好文档，推荐学习交流.在买方市场条件下,企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的,因为这是任何一个企业生存的根本.但就目前的情形来看,企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场,恰恰相反,是“过分”重视市场了.绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生产现场的管理.诚然,企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去,但是,所有的产品都是在企业现场生产
4、的,如果现场管理混乱不堪,就很难生产出适销对路的产品.因此,现场管理和市场管理同样重要.与市场管理不同,现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督,管理的重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减少无效劳动,而市场管理的作用却在于提高销售量和减少交易成本.虽然两个管理的机理和侧重点不同,但都是企业利润的源泉.西方经济学家科斯在阐述《企业的性质》时曾经指出,企业之所以存在,关键就在于交易成本的节约.在企业生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需要众多员工之间的协调配仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
