工程项目管理优化理论三个发展阶段

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1、工程项目管理优化理论三个发展阶段　　摘要：工程项目管理优化论的三个发展阶段对工程项目的实践研究的指导意义非常重要。文中对工程项目管理优化理论在演化当中三个发展阶段的系统分析，对其独立的静态、动态优化以及均衡优化发展这三个阶段作了相关的阐述。关键词：项目管理；博弈论；优化管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：在国内外工程管理理论的实践研究过程中都有很多的物力、人力的投入，尤其是在工程项目优化理论的研究与实践中取得了很大的成果，在一些重大项目工程的费用、工期以及资源优化方面等问题的解决有了

2、很明显的进展，甚至取得了瞩目的成就。1、独立静态优化发展独立静态优化发展阶段是依据网络模型为基础建立的网络规划技术。工程项目在独立静态优化发展的阶段，通过对网络活动模型的应用，人们对工程项目的费用、工期以及资源等做出了较完善的优化。这个阶段优化理论所具有的特点是：时间在不考虑资金时的价值；不考虑项目管理各主体进行优化决策时优化活动造成的影响，项目管理各主体相对独立的完成各自的优化工作。51.1资源约束进度计划问题一直以来，人们在资源约束进度计划问题的研究有比较重视，由此资源约束的发展是相对完善的。该过

3、程可以分为两方面：一种是在资源限量的情况下，计划进度应该怎样安排才能够达到指标优化；另一种是实现资源最优限量在定目标时的讨论和研究。根据活动模式可分分为单模式或者多模式问题，单模式问题是各活动只有一个实施模式，定量的持续时间和资源的用量，最短的工期和最优均衡的资源是其优化指标。多模式问题则是各项活动有多个实现方式，持续时间和资源的用量不确定，最优化指标是最短的工期。根据活动能否在执行过程中断，把网络计划分成抢先、非抢先式。抢先式的计划可以在工程中实行活动中断，以后再继续恢复，而非抢先式计划不可以中断，

4、活动只要开始必须进行到结束。1.2时间和费用的交换问题时间费用的交换是工程项目关注的另一个优化项目管理问题。该问题是指通过资源分配的增加使项目持续时间缩减。时间费用问题的研究重点是对工期在经济压缩，考虑某些活动可以进行压缩及压缩量的多少，在满足整个工程项目的需求下，在压缩活动中时间持续的费用量最低。2、独立动态优化展5资金在工程项目优化管理的时间价值是人们在1990年后工程项目的增大才得到更多的关注。随后，人们逐渐把工程项目管理优化在资金时间价值方面的考虑称作现金流优化。在十多年的发展和丰富当中，现金

5、流的优化可以分为支付进度和计划进度这两方面的问题。工程项目的独立动态的发展网络中的各个活动，都可以把活动实行中的现金流的各种发生状况一直折算到活动的结束，这中折算方式能够直接的等效活动结束时发生的现金流。由于考虑到投资的机会成本，研究人员针对项目工程中物资、资金等不可再生资源，运用了不同的规划模型做出了现金流优化在资源的约束下的支付进度问题、压缩工程项目活动的持续时间的实现现金流的优化的问题研究。最终的研究结果表明：工程项目管理的独立动态的优化理论虽然完善的考虑了资金运用在时间上的价值，但是并没有考虑

6、到这一动态的优化过程中，不同工程项目管理主体在进行决策时相互之间的影响。现金流优化论的动态独立发展较好的解决了大型工程项目中工期大、资金额度大时资金时间价值的问题，从工程项目管理优化理论的静态发展到独立动态的发展，逐步接进了工程管理的实际。但是在效果上依旧不是很理想，工程管理项目的优化理论和实际的项目工程管理模式的一致性较差。因此，项目管理理论还需要做更进一步的。3、均衡优化发展5纵观工程项目发展的过程其管理模式已经由单一化转变成多个管理的主体，多个管理主体在项目管理的过程中除了相互合作，还会出现利益

7、的冲突。因此各个项目之间的管理主体的博弈，最终使项目管理出现均衡的优化模式。3.1时间费用交换均衡优化工程项目中，业主希望加快施工进度实现项目的投产，承包商为了实现利益的最大化而不期望加快工期造成成本的增加。因此出现了业主为了缩短工期而实行合同总价加缩短工期的奖金的项目合同来刺激承包商的施工进度。承包商在缩短工期产生的费用不超过奖金的前提下进行赶工。双方在理性的博弈中获取自身的最大利益，根据双方的策略得出最优方案，最终达成满意的协议3.2支付进度均衡优化通常情况下，业主是希望支付费用的时间延后，承包商

8、则希望支付费用的时间提前。业主在项目预算方案和自身资金筹措情况，提出符合自身最大化利益的羡慕支付方案；承包商依照参考业主的支付方案，调整资源的使用都和项目活动的安排计划，达到自身的最大化利益。这就产生了承包商和业主在项目费用支付如何确定的博弈。业主和承包商之间各自最大利益理想方案都不可能实施，因此通过双方的各自让步，在双方的综合考虑商讨下，最终阶段结算方式进行资金的支付，使双方的利益同时较大化，达到支付进度的均衡。3.3采购均衡优化5工程项目的一个重要内