气管插管拔管流程图复习过程.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流气管插管拔管流程仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好文档，推荐学习交流遵医嘱进行拔管，主管医生或值班医生在拔管过程中必须在病人床前，发生问题及时处理。物品准备：负压吸引器，吸痰管，吸氧装置，再插管准备病人准备：1.拔管前4~6小时禁用镇静剂或肌松剂。2.向清醒病人做好解释工作，消除恐惧心理。3.对于带管时间长的患者，拔管前20~30分钟按医嘱给予地塞米松0.1mg/kgiv.以防喉头水肿。拔管：1.充分吸净存留在口鼻、咽喉部及气管内分泌物。2.拔管前给予50%~

2、80%氧气1~2分钟。3.揭开寸带、胶布，放掉套囊肿的气体，将吸痰管插入气管导管并越出内端口，一边做气管内吸引，一边随气管导管一起拔出，拔管后，继续吸引口，咽部的分泌物，并将头偏向一侧，以防呕吐、误吸。 3.立即给予吸氧，氧流量〉4L/min，嘱病人大口喘气并协助其排痰。拔管后护理： 1、生命体征的观察：心率、心律、血压、脉搏、神志、SPO2。  2、密切观察呼吸道是否通畅，有无声音嘶哑，有无缺氧、呼吸困难，紫绀。 3、拔管后30分钟查血气分析。 4、呼吸道管理：雾化、叩背、协助病人咳痰，喉头水肿者

3、雾化液中加入地塞米松。  5、拔管后禁食4～6小时。一、判断题1、人才的概念大于人力资源的概念。（×）2、管理者估计法是内部人力资源需求预测的方法。（√）3、培训是一种消费，而不是投入。（×）4、招聘中应避免的投射效应是指主试者按照自己的价值准则和偏好来评价应试者的特质（√）5、岗位说明书主要包括工作描述和工作规范两部分。（√）6、招聘中的模拟测试包括评价中心法、角色扮演法和个性测试法。（×）7、职业生涯设计的通路包括横向职业、纵向职业、横纵向及双通道职业生涯设计。（√）8、马尔科夫链预测分析法是内

4、部人力资源需求预测的方法。（×）9、人力资源包含于劳动力资源当中。（√）10、薪酬设计的公平原则包括内部公平和外部公平。（√）11、晕轮效应是绩效评估中评估主体误差之一。（√）12、商业保险属于员工福利之一。（√）13、薪酬的“3P+M”原则中职位、个人因素是指内部公平、绩效、外部市场因素是指外部公平。（×）14、创建学习型组织是现代培训发展的方向。（√）15、招聘要以工作分析职位基础。（√）16、能动性、有效性、社会性、可再生性是人力资源的四大特点。（×）17、绩效评估中的(SMART)法则：特殊

5、化、可测量、可达性、结果导向、时限性。（×）18、制定薪酬方案时不需要职位评价。（×）19、与传统考核相比，绩效评估中被评估者有参与到评估当中。（√）20、情景模拟法是经典培训方法之一。（√）仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2