科学教案：月亮船演示教学.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流中班科学《月亮船》一、活动目标   1.知道水有吸附作用，在泥工板、水的帮助下，探索让月亮船旋转的方法。2.知道月亮船大小不同，转速不同。3.通过对月亮船旋转现象的探究，产生对身边科学现象探究的兴趣。二、活动准备1.视频、游戏音乐。2.大、小月亮船、光滑的泥工板、抹布人手一份。三、活动过程   （一）开始部分1.观看视频导入活动。2.出示剪好的月亮船（二）基本部分1.自由探索各种使船转动的方法。集中讨论：你用了什么办法，让船转起来的？小结幼儿探索出来的方法。2.第二次操作探索，感受有水以

2、后的旋转现象。  （3）集中讨论：神秘的力量到底是什么？你在玩的过程中发现了什么?你用什么办法让船转起来的？月亮船是怎么转的？ 小结游戏方法仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流3.第三次游戏，在尝试如何让月亮船旋转时间更长的过程中，体验游戏的快乐。4.第四次游戏，通过比较，发现大小不同的月亮船向下转动时速度的快慢。交流分享：你发现了什么？ 5.为什么在有水的滑梯上大船滑得快，小船滑的慢？幼儿尝试回答。6.小结（三）结束部分  听，美妙的音乐响起来了，月亮船又想跳旋转舞了，今天我们

3、这里还来了许多客人老师呢，来，拿着你的月亮船和小舞台，我们去跳给客人老师看吧。十大商业分析模型（理论部分）一、波特五种竞争力分析模型　　波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流　　1

4、、竞争对手：企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。　　影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。　　2、新进入者：企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。仅供学习与交流

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