公益项目设计复习过程.ppt

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1、公益项目设计公益性项目概念：非赢利性和具有社会效益性的项目。目的：谋求社会效应。特点：一般规模大，投资多，受益面宽，服务年限长，影响深远等特点的投资项目。现阶段关于公益性项目的解释有两种，分为广义和狭义。　　广义的公益性项目是指为社会大众或社会中某些人口群体的利益而实施的项目，即包括政府部门发起实施的农业、环保、水利、教育、交通等项目，也包括民间组织发起实施的扶贫、妇女儿童发展等项目。狭义的公益性项目是有民间组织发起的，他利用民间资源为某些群体谋求利益，创造社会效应。来源：百度我对公益项目的理解服务和

2、奉献（社会责任感）——种子周密设计（组织力）——土壤勇于行动（领导力）——阳光善于协调（执行力）——雨露倾听声音（评估）——修剪满足人的需要且自身得到学习锻炼——果实宣传推广——分享项目设计的概念、理论和方法项目周期与项目设计项目设计的原则和方法目标法项目设计项目周期与项目设计项目认定项目设计项目实施项目评估A社会经济总目标B具体目标C项目投入/产出D贷款预算逻辑框架矩阵项目设计的作用项目设计是为项目确定目标和方案，并对此进行具体规划。项目设计不仅是项目实施与监控的基础，而且是项目评估的重要依据。项目

3、设计的原则社会性原则：项目目标包括社会目标，集体目标和个人目标，而任何项目目标应由社会整体利益为出发点。合理性原则：项目设计所用资料、数据是基于项目所处环境分析而来，并考虑项目环境因素的变化。经济性原则：强调投入产出比，有效运用有限资源。整体优化原则：局部与整体的关系，系统思考方法。一致性原则：目标与活动在时间、空间和协调上的一致性。可行性原则：在现有资源、技术能力、资金、人力和物力等方面的可行性，项目设计与方案的可操作性以及目标的实现的可能性。灵活性原则：项目设计应考虑外部环境的应变能力。目标法项目

4、设计以目标为导向的项目设计方法，是当今国际上广泛运用的项目设计方法，也是项目管理的重要工具。其特点突出表现在项目目标与项目活动之间严密的逻辑关系和设计过程中的对实际情况的重视。是项目实施的基础，并使项目管理更加规范和思路清晰。愿景投入成本指标出处前提条件投入方式活动总目标具体目标(影响)成果(产出)重要假设指标内容描述层次关系逻辑框架矩阵一个水稻生产的逻辑框架矩阵愿景：全县人民丰衣足食，安居乐业投入成本指标出处前提条件投入方式活动自1992年1月始至1997年12月止，本县人均口粮由每年150斤增加到

5、500斤粮食短缺状况得以改善总目标具体目标(影响)成果(产出)重要假设指标内容描述层次关系逻辑框架矩阵表纵向目标层次总目标：项目为之可以贡献的最高层目标；反映价值观、愿景、方向具体目标(影响)：项目要达到的具体目标，应以人为本的；项目成功的关键产出(成果)：为实现项目目标所开展活动的结果，项目成功的必要条件活动：具体实施的各项任务以上各点为因果关系逻辑框架矩阵表横向指标关系目的指标指标出处其他部分说明：重要假设：外部条件预想，非项目本身所能控制的条件。前提条件：开始某项活动之前的必要准备活动。逻辑框架

6、矩阵回答：为什么要进行此项目？项目要达到什么目的？项目怎样取得结果以达到目的？有哪些外部因素应该考虑？如何检验项目的成果和目标？验証项目的数据从哪里来？项目需要多少费用？关于愿景建立愿景对一个组织和项目来说是十分重要的：有助于组织和项目以此为基础制定战略计划提供确立目标的一种参照标准建立愿景被作为制定战略计划和项目设计的一个组成部分。是更高层次的追求，介于信仰与追求之间：比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的）比追求高一层（追求通常是短期的）。愿景？所向往的前景。——《现代汉语大词典》第5版）是关于可能性

7、和所渴望的将来，它表现了乐观主义和希望。是可以清楚地看到的希望和景象。可以是永远也达不到的完美状态，但人们从未停止努力去达到这种状态。愿景能产生“创造性张力”，成为项目的原动力。建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。愿景的实例“缔造一个贫穷不再的世界。”-世界宣明会“每个家庭，每台桌子上都有一台计算机，并使用着伟大的软件作为强大的工具”-微软公司致力人文科技,驱动现代生活”-福田汽车愿景“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”-福特控制全球食品服务业-麦当劳只要是图片

8、都是我们的业务-柯达成为全球的超级娱乐公司-迪斯尼公司让每人拥有一台计算机-苹果电脑没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会。-全世界共产党人的共同愿景项目设计是一个学习过程现状愿景(共享的愿景)社参活动(社区、政府、非政府)主要方面主要表现方面总目标现状分析问题分析目标分析差距主要问题核心问题利益相关者分析目标策略学习过程逻辑框架矩阵项目设计的分析步骤参与者分析问题分析目标分析策略分析参与者分析了解所有与项目有关系的个人、团体和机