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时间:2020-11-11
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1、品质管理基础之项目管理项目管理?项目管理是为使项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划,组织与指挥,控制与协调,教育与激励等一系列工作的总称。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。10/5/20212MagnecompConfidential产品?广义的产品,是指凡与自然物相对的一切劳动生产物。产品质量法上所讲的产品,则由立法者根据本国或本地经济和科技发展水平来加以具体的界定,一般而言,凡经济和科技发展水平愈高的国家或地区,
2、其产品质量法上所讲的产品范围也就愈宽,反之,愈窄。美国《统一产品责任示范法》第102条把产品定义为“具有真正价值的、为进入市场而生产的、能够作为组装整件或者作为部件、零件交付的物品。但人体组织、器官、血液组成成份除外”。10/5/20213MagnecompConfidential“产品”汽车相机(不同的品牌不同的款式…..)----部件(组件零件):方向盘轴盖子……----材料:镁合金铝合金(原材料辅助材料包装材料)对于我们来说一个部件就是一个产品一个产品就是一个项目.10/5/20214MagnecompConfide
3、ntial项目确定营业与客户确定产品产品的市场预测订单技术部进行评估与报价===产品图纸===生产设备模具检测等能力===成本核算与利润与客户签订合同10/5/20215MagnecompConfidential项目起动:APQP(AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan产品质量先期策划)项目设计开发(客户承担产品的设计开发)零件开发启动(APQP小组成立项目LEADER确定与各成员分工目标…)10/5/20216MagnecompConfidentialAPQP过程四个主要阶段:计划
4、和确定项目(无样品确认阶段)产品设计与开发(段确)过程设计与开发(品确)产品和过程确认(量确)10/5/20217MagnecompConfidentialAPQP过程表单(1):大计划(25项品质展开计划APQP)初始材料清单(BOM---BILLOFMATERIAL)初始过程流程图CC/SC清单模具计划/新产品导入计划送样计划10/5/20218MagnecompConfidentialAPQP过程表单(2):PFMEA(MASTERFMEA过往缺陷类似经验核心成员……)工程试验计划(工序材料设备检具工具模具参数…
5、…)工程试验报告(工艺流程不良率问题点改善……等的总结)控制计划(QC工程图)10/5/20219MagnecompConfidentialAPQP过程表单(3):PPAP有害物质管理MSA批号管理与现品票包装方法教育训练10/5/202110MagnecompConfidentialAPQP过程表单(3):生产布置图作业指导书(WI)检查指导书(CI)和测定要领书铸造条件记录表设备点检表初期流动管理计划新品量产通知书10/5/202111MagnecompConfidential量产管理(1)进料:===采购:(谁申请?申请依据?-
6、--(销售订单管理表/月原材料采购计划/原材料安全库存表)申请单审批?/谁购买?采购单要求)?/采购进度?===收料:需要确认什么?送货单与采购单是否一致?数量正确与否?物品正确与否?===进料检验:来料检验通知单检验记录表有害物质检验/检查指导书/不良处理供应商管理===入库:物料管理表/物料卡===存放:摆设区域规划/物料存放安全/混料管理/超存放期品管理===发料:领料单/先进先出管理10/5/202112MagnecompConfidential生产过程管理:依照QC工程图进行各项管理活动.---人员管理---物料管理/生产计
7、划/出货通知单---机器管理(生产设备工具检具模具厂房设备----电气水等)---作业方法管理和变更管理---环境管理(照明温湿度等)/入库出货管理(先进先出/防混)量产管理(2)10/5/202113MagnecompConfidential压铸工序:==重要工序员工需持合格证上岗;==物料准备和放置区规划防混==设备点检要求和定期保养应急维护(均需作记录表)==首末件检验/异常管理/巡检==舍打与不良品管理/==2S管理量产管理(3)10/5/202114MagnecompConfidential生产日报(压铸和后工序二种
8、格式)铸造条件记录表设备日常点检表设备定期点检表(含模具)设备应急维修记录表变更申请单不良品标识卡不合格品评审记录表报废申请单特采申请单不良品统计表/出货检查记录表量
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