供方的选择和评价准则讲解学习.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流供方的选择和评价准则1.目的对供方提供产品的能力进行选择和评价，确保采购产品符合要求。2.适用范围适用于对提供A、B类产品的供方供货能力进行选择和评价，包括提供外包产品的供方。3.职责与权限3.1供应部、生产部负责组织对供方的选择和评价。3.2技术部、质检部参与选择和评价。3.3生产副总经理确定合格供方。4管理内容与要求4.1供方的评价4.1.1评价方式a)索取资质证明材料（营业执照、生产许可证等）、产品质量证明材料及质量管理体系认证证书；b)对供方的质量管理能力进行现场综合评价；c)对供方提供样品进行检验和试验；d

2、)对多年供货业绩进行综合评价；e)参照其它用户的信息。4.1.2评价内容a)合法经营：验证资质证明材料，如营业执照、生产许可证等；b)产品质量状况：验证产品质量证明材料、样品检验和试验或来自相关方面的信息；c)质量管理能力：验证质量管理体系认证证书、检验设施、人员及关键控制点等；d)生产能力：生产设备、操作人员等；e)供货能力：货源充足能力、交货期等；f)其它：价格、信誉、服务等。4.2供方的选择4.2.1对提供A、B类物资的供方，要根据供方按要求提供产品的能力，通过对资质及物资的质量、价格、供货期、服务等进行调查比较，选择合格的供方，对同

3、类的主要物资，应同时选择几家合格供方，对经评价选择的供方建立《合格供方目录》，经生产副总经理批准后公布。4.2.2对提供主要物资的新建供方，应提供充分的质量证明文件，适当时包括以下内容，以证实其质量保证能力：a)供方产品质量状况或来自有关方面的信息（如供方其他用户对其产品质量的反馈）；b)供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力；c)供方顾客满意程度；d)其他方面，如价格和交付情况等。4.2.3对于外包商应签定《外协合同》。4.3供方的控制仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流4.3.1建立并保存

4、合格供方的质量记录。对提供主要原料的每一供方进行业绩考核填写《供方业绩考核记录》。并依据业绩考核结果每年年初重新评价公布一次《合格供方目录》。4.3.2供方产品如出现质量问题，应向供方提出质量改进要求，如质量没有明显改进的，应取消其供货资格。经验证改进措施实施效果有效时，按4.1.2、4.2.1的规定重新评价，纳入合格供方名录进行控制。二级建造师《建设工程施工管理》模拟试题（一）一．单项选择题（共90题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(D)使项目目标得以实现。A．项目策划和项

5、目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．建设项目决策阶段管理工作的主要任务是(D)。A．项目策划B．项目控制C．通过管理使项目目标实现D．项目定义3．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的组织工具是（A）。A.组织结构模式B．指令结构图C．合同结构图D．项目结构图4．建设项目工程总承包的基本出发点是(B)。A．借鉴工业生产组织的经验B．实现建设生产过程的组织集成化C．克服由于设计与施工的分离致使投资增加D．克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度5．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成

6、的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是(B)。A．编制资源需用量计划B．编制施工总进度计划C．编制施工准备工作计划D．施工总平面图设计6．某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所编制的施工组织设计属于(B)。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计7．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取

7、纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因8．某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（C）。A．按照成本控制的要求收集施工成本的实际值仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3精品好文档，推荐学习交流B．找出偏差，采取纠偏措施C．施工成本目标的逐层分解D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较9．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（C）。A．自行决定是否分包及选择分包企业B．编制和确

8、定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢3