对建筑工程施工管理创新模式一点思索

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1、对建筑工程施工管理创新模式一点思索　　摘要：随着经济的发展，建筑行业的竞争压力越来越大，如何在这样的环境之下脱颖而出就成为了建筑企业所关注的重中之重。本文对我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，对创新在建筑工程施工中的重要性进行了阐述，并对对建筑工程施工管理进行创新提出了自己的意见与建议。关键词：建筑工程、工程施工、管理创新中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一前言6随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑行业竞争也越来越激烈，企业要想不断壮大，立于不败之地，那就需要不断创新，加强对建筑市场的管理成为了建筑施工质量能进一步加以改善的保证，对建筑工程施

2、工管理的创新是促进企业现代化建设，完善企业各项管理制度，使企业在竞争中快速发展的最重要的保障，通过对建筑工程施工管理进行创新，使企业的资源管理配置更为合理化，使企业的经济效益和社会效益实现最大化。由于目前我国的建筑市场还存在着这样那样的问题，不良现象还普遍存在，很多的施工企业存在着不正当竞争的行为，从而阻碍了建筑市场健康稳定的发展。目前，我国的建筑工程施工的法律条文还不健全，合同里也会出现不平等的条约条款及不合理的要求，从而使建筑市场的发展变得相对缓慢且被动。这就使创新成为了建筑市场不断完善和发展的必然要求，只有创新才能使我国的建筑市场经济运行的各项规

3、则。二建筑工程施工管理的现状分析⑴管理人员素质相对较低。近几年，我国建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。⑵管理人员对于管理目的尚未明确。在对建筑工程的施工进行管理的过程中，很多管理人员对于施工管理的目的尚未明确，对管理的目标缺乏合理性及科学性，并且在

4、建筑工程管理中管理不规范，没有对施工的进程进行科学的计划，对施工工艺缺乏相应的了解，没有系统的控制手段对工程施工中的成本加以控制或控制的力度相对较小，也缺乏在施工方面的安全意识。6⑶管理人员的管理不够严谨。在工程施工的管理中，很多管理人员缺乏系统的管理经验，管理时缺乏科学依据，凭经验进行管理，且对施工项目只注重形式，缺乏对其本质的认识，对工程急于应对，不能系统规范的进行管理，对施工人员的安排组织没有逻辑性，从而使得建筑工程的管理非常混乱。三建筑工程施工管理创新的重要性首先，创新是一个国家和民族不断进步和延续的重要因素，对于企业的发展来讲也是同样的道理。

5、因此我们要正确的对待企业的内部创新以及管理结构，才能真正的使企业适应我国现在的竞争机制和社会环境。在我国市场经济发展的大背景之下，越来越多的建筑工程管理的企业投入大量的资金来吸引高质量的管理人员，并且将企业的管理制度规范化和合理化，只要坚持将科学的管理制度落实到位，就可以在一定程度上促进企业内部的规范和团结，提高核心竞争力，最终保证了工程管理的质量和效率。其实这不仅仅是我国市场经济发展的内在要求，同时还是建立和保障我国现代企业管理制度的关键点，在建立现代企业管理制度的过程之中，创新意识和创新举措都是必不可少的。6其次，建筑工程施工企业经过近二十年的发展

6、，其思想观念逐渐转变，竞争意识也逐渐增强，促进了建筑工程企业的全面发展。但对于近几年的项目施工进行系统的分析就会发现，虽然我国的建筑工程有了突飞猛进的发展，但我国的建筑工程的施工管理体制并没有经过创新性的改革，对于建筑工程的管理仍然存在很多的不足，各种不良因素交叉在一起，使我国的建筑工程的发展收到了严重的阻碍。所以，创新成为了促进我国建筑工程全面健康发展的必然趋势，我们对施工的管理体制必须进行进一步的创新，使建筑工程的施工管理适应现代化企业的发展。四．建筑工程施工管理创新原则及措施⑴建筑工程施工管理创新原则。首先我们要分析的就是生产力的要素，生产力是所

7、有生产关系的基础，生产力决定了我们6的物质生活资料，因此我们的建筑工程行业的发展也要适应生产力的发展需求。在改革开放以来，我国的生产力得到了突飞猛进的发展，同时对于企业的发展要求也随之提高，只有不断的优化企业的管理模式，使资源得到有效的配置，才能使得生产力也有所提高。生产力包含的要素有很多，我们要透彻的分析每一项的提高方法，才能最终提高企业的工作效率，扩大市场的份额，提高综合竞争力。其次来说，企业的创新的能力的提升和改善也是市场发展的客观要求。我国在改革开放之后形成了以竞争模式为背景下的市场经济，因此我们建筑行业的发展要充分的考虑到市场经济的多变性，只

8、有适应了市场经济的多变发展，采取创新的措施，才能最终实现高收益的企业价值。企业对于社会的贡献不