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1、对市政工程项目成本管理探析 摘要：近年来，由于市政工程施工企业之间的竞争日益激烈，这其中有的市政工程招投标价格偏低、致使市政工程施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展。在这样的环境下，迫使企业要不断加强成本管理。本文提出了市政工程项目成本管理存在的问题，探讨了加强市政工程项目成本管理对策。关键词：市政工程项目成本管理问题对策中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：市政工程施工项目成本管理是指在市政工程项目建设过程中的成本分析和决策、成本核算以及成本控制等一系列科学管理行为的统称。其目的在于:在保证
2、市政工程项目质量的前提下，对项目建设过程中的各环节进行科学管理，以最少的成本获得最大的成果。目前，项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素，同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。一、市政工程项目成本管理存在的问题1、项目经理及员工的成本管理观念不强7目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。从表面上看，这样做到了职责清晰，分工明确，但由于项目的成本管理是靠各个环节的团
3、结合作来实现的，即项目的效益是由集体创造出来。整个工程项目成本，不仅体现在直接费用和间接费用上，还体现在影响成本的其他一些不可忽视的因素，如质量成本、安全成本、工期成本等。事实上，市政施工企业的员工成本意识普遍不高。2、成本控制的力度不够许多市政施工企业在项目成本控制方面，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核的对象，而构成工程项目相关的经营管理费用，一般都由公司直接掌握。由于管理费用不直接计入工程成本，而直接冲减工程结算利润，这样不利于企业在宏观上对工程项目上进行摊销和考核；在成本控制的手段上，缺乏采用现代
4、化的管理方法进行成本分析，不利于查找影响原因及提出相应的对策；在成本控制的范围上，工程项目成本仅包括从项目开工到项目竣工，而实际上它不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目前期市场调查预测和投标的成本，以及售后服务、质量保修的成本，即整个项目生命周期；在成本控制的职责方面，财务部门和项目经理部未能充分发挥其他部门在成本控制中的作用；在成本的动态控制方面，由于成本跟踪管理和成本分析功能薄弱，工程项目发生变更和计划进行调整时，不能对成本目标实施动态控制，应变能力差。73、项目的成本管理机制不够健全市政工程项目一般
5、由几家单位共同施工以缩短工期。项目经理为节约成本，在组建项目部时，项目人员配备是非常简单，“一人多岗”十分普遍，缺乏最基本的内部控制程序。而迫于公司的压力，项目部建立了成本管理组织，配备了必要的管理人员，但有关人员的职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，加之人手不够，他们对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往无暇顾及。对于工程项目分散外埠工程较多的企业，公司对项目的管理有时存在失控，使成本缺乏真实性和时效性。二、加强市政工程项目成本管理对策71、加强成本控制
6、观念。应形成全面成本管理的观念。市政工程施工项目的全面成本管理即全项目、全员、全过程的成本管理，在确定目标成本计划以后，加强目标成本分解，严格控制施工图和技术设计中的经济分析管理。对市政工程施工项目中的各项成本进行跟踪控制，对施工方案和顺序进行审查。采用先进的施工方法和工艺，提高施工组织水平，对实际成本进行科学核算，将成本核算信息与目标成本进行比较，审核成本目标实现情况，分析成本变动原因，从而为进一步的成本管理提供依据。强化成本管理意识，对全体员工进行成本意识宣传，树立强烈的成本意识和对项目负责的责任心，通过全
7、成本控制责任制，统一管理、分级负责，将成本控制观念和具体工作由管理层扩展至设计、采购和生产各部门，形成全项目部成本管理格局。2、提高施工组织水平。编制先进合理、切实可行的施工组织设计,积极而慎重的采用先进的施工方法和工艺,组织均衡施工,优化资源配置,合理确定工料机需求,减少窝工、返工、无序施工所造成的损失。3、加强资源配置。（1）人工费用管理是项目成本管理的难点,一般超支比较普遍,需要花大力气。应合理使用劳动力,实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作,提高操作工人文化技术水平和操作熟练程度,严格控制辅
8、助工人及勤杂人员的匹配。（2）材料费管理是项目成本管理的重点。材料成本要占工程造价的60一70%。材料的数量、质量、价格因素直接影响工程项目的工期、质量和项目总成本。要搞好材料的采购、运输、收发、保管、使用等环节,努力降低采购成本,最大限度的降低材料消耗及材料管理费用,如避免和减少二次搬运,严格材料进场验收、实行限额领料,对班组实行节约提成奖等。实现材料量差和价差的最大节约,是保证实现
