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时间:2018-01-02
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1、对工程项目成本管理工作探析 【摘要】本文主要分析了建筑工程项目成本控制的原则、内容,并探讨了如何更好地控制和管理工程中各个阶段的各项成本。【关键词】工程项目;基本原则;前期成本;施工成本;竣工成本前言成本管理,就是对成本的预测、计划、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的总称。成本管理之所以越来越重要,是因为其在施工单位的建设活动中,能够对项目各项费用进行合理使用,维持施工活动的良好运转,并获取最大收益。1工程项目成本管理的基本原则建筑企业实施成本控制的基础工作,就是对各个施工项目的成本进行有效的控制,因此作为项目的主要负责部门——项目经理部,就应该
2、对施工过程中的各项成本采取控制,其主要遵循以下原则:(1)对成本控制应该贯穿工程项目全过程,即对投标估算、施工计划、设备租赁、材料采购、施工分包、施工实施、竣工结算等各个阶段和环节都要进行成本管理与控制。7(2)因为在项目的实施过程中会受到很多不确定因素的影响,如设计变更、材料价格、资金缺乏、工期延误等等,对于这些因素要在管理过程中时时采取主动控制,以及采取各种预防措施来实现计划目标。(3)建立以项目经理为核心的成本责任制度,实现独立核算和考核,并通过层层分解,将制度落实到个人。2工程项目成本管理的内容建筑施工企业为了争夺市场空间,就要提升长期竞争优势
3、,而成本控制则是提升竞争力主要方式。项目成本是指从工程设计到竣工交付期间的全部费用的总和,具体内容如下:(1)预测、决策。成本的预测是首要环节,也是事前环节之一。目的就是预见发展趋势,为决策、编制计划提供依据。成本决策是根据预测的情况,经过分析做出的决定,以确定成本目标。决策是先出目标方案,然后再通过选择做出决定的。(2)编制计划。是实现项目成本目标的具体安排,是行动纲领,根据预测、决策,同时考虑到经营水平编制的。(3)计划实施。施工阶段要依据施工图、预算、料消耗等,对实际发生的成本进行控制;即根据具体安排,对各项费用有效控制,收集实施信息,并与计划进
4、行比较分析,以及时采取措施,从而实现成本目标。(4)费用控制。对验收过程中产生的各项费用进行控制,即日常发生在各个部门、施工队、班组的各种费用。73施工前的成本策划管理项目的成本,就是在施工时消耗的材料、构配件、摊销费、租凭费、以及职工的工资、奖金等等全部费用。因此,要认真分析施工中的技术和经济问题,要最大限度地控制成本,以获取最大经济效益。(1)成本目标的策划制定。开工前,要对报价书和成本进行比较,制定成本控制目标。目标要结合现场情况和供应情况。由于投资时候时间很紧张,所以编制的方案不可能非常详细。因此,相关负责人必须对方案重新评审和优化,进而对预测
5、成本进行优化,结合施工定额,保证目标策划和科学行、先进性和可操作性。目标要能激发他们的进取心,挖掘他们的潜力。并按时间、子项目等制定成本控制的目标。(2)建立健全相关责任制度。要确定项目负责人,建立以项目经理为中心的成本管理体系。按岗位和作业层进行分标,保证相关人员要权责分明。主要负责人为预算人员和项目经理;对于绩效考核制度的建立,要贯彻落实责、权、利的统一。它们是保证目标实现的重要手段,要及时实施和兑现,以保证顺利完成目标,创造更好的经济效益。4施工阶段的成本管理(1)人工费管理。7通常,建筑工程中人工费占总成本的15%~20%,并且随着市场的波动而
6、变化。该费用的控制主要在两个方面:一是对人工单价在施工期间的预测,保障人工费支出科学合理;二是对施工过程中人工用量的控制。因此,可在月初要根据进度计划和将耗定额确定用工数量,同时要按一定比例包给领工员或施工班组,还要结合市场价计算出人工费指标。在施工时,首先要树立成本意识。虽然降低成本的重点在于物,但是由于施工人员成本意识模糊,生产率低下或工序质量不合格造成返工,对人、财、物都将造成浪费,最终造成资金的流失。二是分项工程对用工数量连续记录,完成分项工程后,就同预算书对比,找出问题,以便对指标修正与控制。在完成分项工程后,各自同预算书的用工数量对比,考核
7、完成情况。通过控制用工数量,就可以降低人工费,增加效益。(2)材料费管理。材料费施工成本中占有较高的比例,约60%~65%,其是成本控制的重点,对材料的控制如下:预算员做计划时,要提供准确的材料型号和数量,避免错项和漏项造成材料的积压和浪费,并及时与各方信息互通,保证与施工同步,避免早报或迟报拖延工期。材料堆放要整齐合理,同时根据进度安排进场量,保证材料用量的匹配。7材料的领取和发放要按材料控制计划分期分批进行,完成一项分项工程后要对比材料的实际用量和计划用量,出现差异要及时分析原因,以便为下一阶段的施工做好充足的准备。施工中还应做好工完料尽、余料回收
8、,以降低一些不必要的材料耗损。(3)机械费管理。工程中机械费的占据比例一般在8%~10%,指标
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