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1、对供电企业人力资源管理几点思索 摘要：随着时代的进步，人力资源管理在供电企业中的地位发生了根本的转变。本文就人力资源管理的定义、加强供电企业人力资源管理的重要意义、供电企业人力资源管理存在的问题以及人力资源管理的途径和对策进行了思考。关键词：供电企业；人力资源，管理问题；解决对策中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：引言随着供电企业体制改革的不断深人和中国市场经济体制的不断转型和完善，提高供电企业生产效率，建立健全电力市场是中国面临的必然选择。供电企业面临着调整企业结构、促进产业升级等机遇和挑战的压力，而
2、人力资源是企业发展的核心，因此人力资源管理工作是企业转型升级中需重点关注的板块。 一、人力资源管理的定义7“以人为本”的管理理念是新世纪经济发展所需。人力资源管理在企业中的定义是：采用科学现代的方法，对人力资源进行合理有效的开发、配置、利用，让物力和人力时常保持在最佳的比例中，同时引用科技新办法和规范对人才进行思想教育和培训，提高人的积极主动性、增强科学文化水平和素质道德觉悟，充分的发挥人的主观能动性，使得人员智力得到最大的开发和利用，使组织目标得以完成实现。人才资源管理的目的就是要通过对人才资源的开发利用
3、及管理，实现在现有的人力资本上得以升值，利用达到最大化，为企业创造更多的价值。二、加强供电企业人力资源管理的重要意义1、做好人力资源管理工作可以增加供电企业的市场竞争力。通过有效的人力资源管理工作可以使企业的人才资源得以合理优化，使合适的人在合适的位置上发挥最大效用。2、发展人力资源管理可以体现供电企业以人为本的发展理念。以人为本是社会发展的重要体现，它表现了在社会发展过程中以人为中心，充分重视人的主观能动性。3、发展人力资源管理可以有效的优化供电企业人力结构，人力资源结构优化，可以使企业做好人力资源规划工作，在任何
4、时期都可以有充足的人力资源，防止出现人才断层的现象。三、供电企业人力资源管理存在的问题71、人力资源管理改革没有转变管理方式、管理方法和管理思想等,随着供电企业改革深人发展,应该适应企业制度和市场需求,很多企业只简单的将人事部门转换为人力资源部门,只转换了称呼,依然将员工作为管理的对象,使用物资刺激和制度控制等方式进行管理,没有树立以人为本的管理理念。因为受到计划经济的影响较大,供电企业存在着人力资源配置科学性水平较差的特征,使人均的产量很低,没有较高的职业素质,缺乏高级技术人才,专业缺乏均衡的分布,无法满足市场的需
5、求,受政策影响很大。2、供电企业缺乏灵活的用人机制,员工的流动水平很低,企业在选择用人的时候依靠省级公司决定,同时,加上供电企业具有一定垄断色彩,用人机制对企业的效益影响很少,因此,在人力资源管理的过程中,存在着流动水平较低等现象,在分配人员的过程中使用行政性指令,由于供电企业的管理对象、经营目标和管理体制等特征,没有突出的人员配置,存在很多因人设事等现象,降低人工成本等。3、在考核员工绩效的时候,没有有效的手段,无法将绩效考核的功能得到充分发挥,在近几年之中,供电企业的改革不断发展,企业重视员工绩效,但是因为没有科
6、学的考核方法和考核手段,在考核的时候经常负面影响,因为考核员工主要依靠民主评议和领导决定,在领导决定的过程中,存在主观臆断的现象,使结果真实性降低,员工一味迎合上级需求,同时,民主评议具有片面性等缺陷,如果员工的责任意识较差,会导致考评产生很大偏差,对员工工作的积极性产生消极影响,甚至导致员工之间产生矛盾,增加企业的内部成本。四、人力资源管理的途径和对策71、构建起弹性人力资源管理模式对于人力资源管理来说，其刚性的特点正是人力资源管理工作的致命伤。一个企业，如果没有树立起竞争思想、构建起完善的淘汰机制并缺乏必须要的人
7、员流动，那么企业势必会成为一潭死水，影响企业自身的生存和发展。因此，针对供电企业人力资源管理的现状，我们就必须要构建起弹性良好的人力资源管理模式，加快竞争机制的构建和完善，并要做到择优录取员工。在这方面，供电企业必须要将“减员增效”提高企业的议事日程上来，并要做好减员增效的相关工作：1.1必须要完善竞争机制，采用优胜劣汰的发生，让员工竞争上岗，要通过企业文化来宣传“能者上、平者让、庸者下”的思想，并要构建与其相关的企业氛围。1.2要为人才的成长构建良好的环境，进一步加强对在职人员的培训，确保能够最大限度去开发员工的才
8、能，激发其潜力。对于培训工作来说，其既要从知识和技能方面入手，还必须要包括思想教育等内容，以此来确保员工能够全面的发展。此外，供电企业必须要采取一定的措施确保待业率在可控的范围之内，使其能够发挥缓冲带的作用。2、拓宽人员招聘渠道7目前供电行业的招聘渠道狭窄，招聘对象以系统内、行业内职工子女和系统所办专业技术学校的毕业生为主，而职工子女和行业内院
