宽容管理是企业家必修课

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1、宽容管理是企业家必修课　　作为企业管理者，一定要有宽容的胸怀，古语有“宰相肚里能撑船”的说法，这里说出了当一国宰相的必要条件，没有能撑船的雅量，这个人就不可能当上宰相，即使偶然靠机遇当上，如果没有容人的胸怀，这个宰相也当不好，原因很简单，处于一人之下和万人以上的管理角色，管理着数百个官员，如果没有海纳百川和择贤用人的气度，就不会有优秀的管理人员为你服务和效力，一味地压制比自己能力强的下属，就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家，那这个宰相如何能当好呢？纵观古今成功者，都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。“305位，42.7亿元，陈义红夫妇”

2、，这是2013年福布斯中国富豪榜公布的一组数字。14年零9个月，这是曾经的陈义红与李宁合作的时间。作为公司董事长，李宁被下属公认为在经营上没有“经天纬地”之才，陈义红虽已离开李宁公司8年，但李宁还是靠他的“宽厚性格”赢得了中国本土体育用品品牌的桂冠，这就是李宁的人格魅力，能忍别人不能忍之事；能容他人不能容之人。6企业家的胸襟决定了企业家能够走多远，除了品德上企业零容忍，员工其他的一些小错误，企业家一定要宽容。而管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安

3、人的资本，管理学上叫自我管理。华人商界领袖李嘉诚就对自己提出了长达十条的自我管理的标准，诸如勤奋、节俭、诚信、谦逊及宽容等。李嘉诚在谈到宽容时，深有感触，他说安人的成功与否在很大程度上取决于领导者的宽容，而宽容又取决于领导者的素质修养。做人要宽容一点，要允许别人犯错误。尤其是做老板的，如果能宽恕下属的一些小错误，下属往往会加倍努力，会做得更好，并寻找机会证明自己的潜力。历史上春秋五霸中的秦穆公和楚庄王宽容的故事或许对管理者有所启示。春秋时，秦穆公的一匹良马被岐下三百多个乡下人偷着宰杀吃了，秦国的官吏抓捕到他们，打算严加惩处。秦穆公说：我不能因为一条牲畜就使三百多人受到伤

4、害，听说吃了良马肉，如果不喝酒，对身体会有害，赏他们酒喝，然后全放了吧。后来，秦国和晋国在韩原交战，这三百多人闻讯后都奔赴战场帮助秦军。正巧看见秦穆公的战车陷入重围，形势十分严峻，这些乡下人便高举武器，争先恐后地冲上去与晋军死战，以报答秦穆公的食马之德。晋军的包围被冲散，秦穆公终于脱险。6无独有偶，在秦穆公之后，楚庄王成为了春秋时的霸主。在庄王一次和群臣宴饮上，当时正是晚上，大殿里点着灯，正当大家酒喝得酣畅之际，突然灯烛灭了，这时庄王身边的美姬“啊”地叫了一声，庄王问：“怎么回事啊？”美姬对庄王说：“大王，刚才有人非礼我。那人趁着烛灭，牵拉我的衣襟，我扯断了他帽子上的系

5、缨，现在还拿着，赶快点灯，抓住这个断缨的人。”庄王听后说：“是我赏赐大家喝酒，酒喝多了，有人难免会出格，没啥大不了的。”于是命令左右：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯断系缨，说明他没有尽欢。群臣一百多人马上都扯断系缨而激情饮酒，尽欢而散。过了三年，楚晋开战。一位将军常常冲在前边，勇猛无比，战斗胜利后，庄王感到惊奇，忍不住问他：“我平时对你并没有特别恩惠，你打仗时为何这样卖力呢？”将军答曰：“我就是那天夜里被扯断了系缨的人。”从秦穆公和楚庄王的故事可以看出，宽容是实现管理员工心智的最有效的方法。许多企业家由于心胸不够开阔，一些小事便斤斤计较，过于苛责员工，致使好的员工流失

6、，因此没有建立起一支高效和忠诚于企业的员工队伍，这样的企业家是成就不了伟大公司的。6西方管理大师德鲁克在谈到企业家的修炼时说：“有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。”优秀的员工有时缺点也很突出，衡量一个员工的好坏，不能拿一些平常的小事情来考量，要综合分析和判断一个员工是否优秀，要允许员工犯一些小错误，有时给员工一个改错的机会，员工就会给企业家一个惊喜。所以，陈义红在其公司“中国动向”上市后说：“我要感谢李宁，如果没有他给我那样的机会和平台，我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他，因为像我这样你们称之为很霸气的人，如果没有他那样宽厚的老板，我们也不会配合那么

7、多年，也可以说，也因为是我，我们才搭档了那么多年，才有了李宁和动向，我们双方应珍惜缘分。”组织对于人才是有选择性的，如果一个比自己能力强的人能被我们所用，其实这是一个组织的幸运。我们知道，在现在竞争这么激烈的商业环境中，人才是压制和阻止不住的，因为没有容忍的雅量，错失人才，很可能这个人才会落入你的对手的手中，成为你的有力竞争者，致使你的事业受到很大损失。项羽就是因为不会包容和接纳张良而使张良投奔了刘邦，结果到手的江山却被刘邦夺去了。其实从某种角度讲，两个组织的竞争就是比拼两个组织管理者的胸怀的大小。620世纪最杰出的广告大师戴维·奥格尔维