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1、如何加强公路工程施工现场管理 【摘要】工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程质量的优劣决定于工程管理水平的高低,因而,公路工程的施工现场管理是施工管理的核心。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工。实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、
2、质量、进度、及成本控制、安全管理等方面对公路施工现场管理进行阐述。【关键词】公路工程施工现场管理中图分类号：TE42文献标识码：A【引言】6公路工程作为国民经济发展的重要基础设施，随着我国社会经济政治的快速发展,公路建设也得到了快速发展,公路的质量问题也日益突出,这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、成本的大事;另一方面公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点,这
3、就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此,加强现场施工管理,必须将施工各要素进行科学、合理的安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。1、进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。6（1）、建立有效的项目管理制度：项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理
4、制度是搞好项目的最重要前提之一。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，不可能取得良好的经济效益;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际情况。(2)、施工方案控制：在开工前组织技术人员进行图纸会
5、审，认真研究施工方案，集思广益，共献良策，制定几种方案，根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析,选择确定最佳施工方案,完善施工组织设计。按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。(3)、材料进场控制：在备料阶段，深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。2、合理配置施工资源合理配置施工资源，调整机械组合。在施工过程中,人力、物力(材料、机械)需求量处
6、在动态变化中,因此,在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,根据材料供应与使用情况确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械,并根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环境协调统一,避免资源浪费,谋求获得较大的经济效益。3、加强施工质量管理6加强公路工程施工质量管理，保证公路使用质量和资金效益，是非常重要的。工程质量是工程建设永恒的主题,贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。加强对公路工程质量通病的防治如桥头涵顶跳车、路
7、基不均匀沉降、纵向开裂、路面平整度差等是工程质量得以保证的重要因素。应重点抓好质量控制关键点：1、对软弱路基进行彻底处理,确保路基整体稳定避免路基不均匀沉降导致路基失稳、路面开裂,危及行车安全。重点抓好地表清淤和路基分层填筑及压实。2、认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。重点确保碾压到位,压实度符合质量标准。3、严格控制路线的线型与标高，平整度。确保公路的外观质量和使用品质。因此,要从路基开始就开始检查验收,每完一道工序后必须经过验收后方可进行下一道工序施工，达不到要求必须返工。4、确保结构物的内在和外观质量。对关键材料、关
8、键工序、关键工艺加强控制,提高施工工艺,使线路既满足行车要求,又与周围景观相协调,达到内在质量与外观质量相统一。5、做好防洪排水工作。施工受自然环境因素的影响较大,特别是水害影响最为严重。因此,防洪排水措施落实不到位,工程进度、质量、效益就无法得到
