如何加强公路工程材料管理

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1、如何加强公路工程材料管理　　[摘要]在公路施工过程中，施工材料的管理对公路的施工质量和施工成本都有重要的影响，在公路施工的过程中我们要对施工材料从采购、储存、使用等环节进行严格的管理，提高公路的施工质量。[关键词]公路；工程材料；管理中图分类号：X734文献标识码：A1、前言在公路施工建设过程中会涉及到众多的材料，施工材料的好坏直接影响着公路的施工质量，在当前公路施工过程中原材料的管理还存在着很多的问题，我们应该健全相关的管理制度来完善公路工程材料的管理，提高公路工程材料的管理水平。2、公路工程材料管理的现状公路工程施工具有周期长、工程量大的特点，尤其

2、是一些特殊地形状况下的公路更是具有高技术含量与高成本投资，材料管理难度更大。但是当前的公路工程或是在自然因素的影响下或是受人为因素的影响，在工程的材料管理环节存在不少问题，严重影响了公路工程的施工质量和施工进度。8当前的公路工程材料管理工作现状不容乐观，在工程材料管理工作中缺乏有效的材料管理措施与管理机制，由于施工材料和施工工艺的影响，造成我国的公路工程使用寿命不长，以致公路重复修建频繁，造成大量的投资浪费，工程材料管理需要加强。公路工程招标机制不健全，致使工程招标工作过于形式化、流程化。招标环节是影响公路工程材料的重要环节，招标工作的完善程度是工程的

3、材料保障，当前我国的公路建设还具有封闭性，招标工作形式化严重。公路工程的封闭性将招投标活动限制在具备某种资质条件的施工单位中，进一步影响到了公路工程的施工技术应用，管理水平也受到条件的限制，水平较低。我国公路工程招标中还存在过于重视项目参与单位的资质条件的问题，该问题直接加深了公路工程招标工作的形式化，工程材料管理在招标工程方案中也未得到充分的重视。8公路工程的设计工作不到位。工程设计作为工程的指导文件是工程施工的基础，工程的科学设计是施工材料管理的前提，当前我国并未予公路设计工作以充分的重视，工程设计也已经在一定程度上成为工程的薄弱环节。工程材料监管

4、制度不完善(见图1)，监管效用有限。工程施工材料的管控需要建立有效的监督管理制度与流程。我国的公路工程建设中的施工材料监管制度尚不完善，管理工作中比较注重各部门内部的管理，工程部门间协调、合作、相互监督局面尚未形成，以致影响了公路工程材料管理分工，出现了部门管理工作不协调、不到位的弊端。实施材料监管制度可以强化工程材料的控制与管理，进一步提升公路的使用性能，促进中国的公路建设行业良好发展。图1工程质量流程图公路工程材料评定与审核机制不健全，审核制度不到位。工程施工过程中及竣工后都要开展工程的技术、材料抽检审核，进行验收工作。中国的公路工程材料评定审核工

5、作并未发挥出其应有的功用，主要源于国家工程验收单位对工程的审核评定工作认识不足，严肃性与公正性缺失，进一步影响了工程的材料，为工程使用埋下了材料安全隐患。2、材料管理过程中出现的问题在公路施工项目中，材料费主要指的是工程在施工过程中消耗的一些原材料、配件、半成品和一些周转材料的租赁费用等等。而公路工程中的材料管理主要是针对施工过程中收发材料、退还材料、领取材料等进行合理的管理，最终达到减少工程成本的目的，尽量做到用做小的投入获得最大的产出，以提高更好的经济利益。2.1、材料采购的过程中出现问题工程没有最好材料的预算，有的工程即使有做预算，但是也不全面，

6、没有完整的采购计划。没有与采购方签订合同，或者即使有合同，但随意性非常大，有的企业还进行暗箱操作。材料验收没有相关标准。2.2、材料领取的过程中出现问题8没有对消耗的定额进行规定，材料的领取、发送比较随意，内部控制环节薄弱。周转的材料和价值比较低的材料在出账之后就不再进行管理。在领取材料后非常浪费，甚至有的人私下变卖材料。材料领取人员与有关领导串通，开据假发票，把一些不能报销的费用通过材料费来报销，有的发票甚至不具备任何实物内容，这样的一些行为严重增加了材料成本。2.3、材料储存过程中出现问题很多安全措施做的不到位，容易引起火灾、水灾等。材料堆放不规范

7、，比较零散，没有相关的标识卡。对于材料的领取、退货、发放等没有进行详细地登记，账目报表非常混乱。仓库管理人员与采购人员串通，制作虚假的单据，收受贿赂。此外，材料管理除了以上这些问题外，还有很多问题存在：例如：企业部门中的分工不明确，控制措施不到位。材料管理的整个过程脱节，不协调，出现责任，大家相互推诿4、如何加强公路工程材料的管理公路工程材料的管理应从采购、保管、使用等环节进行管理，不断要健全相关的管理制度，查找管理漏洞，逐步提高公路工程材料的管理水平，实现公路工程建设的快速发展。4.1、材料采购管理。8在公路工程施工的过程中，原材料的采购质量对工程质

8、量和工程成本有着直接的影响，采购价格较高必然会造成公路工程的成本上升。因此在公路工程材料采购的