最新值班规定教程文件.doc

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1、__________________________________________________原版已签字发..............有限公司值班管理规定司规字第05号第一条目的为确保公司工作连续性，妥善处理夜间及节假日期间的临时性事务，特制定本规定。第二条值班人员值班负责人：公司总经理值班人员：系级及以上干部值班安排表由综合经营管理科编排，并及时通知值班人员按时值班。第三条值班时间1、夜间值班时间：夏季17：30—次日08：00；冬季17：00—次日08：002、周末及法定假日白天值班时间夏季17：30—次日08：00；冬季17：00—次日08：00第四条

2、值班人员职责1、处理临时发生事件；2、接待来访人员；3、公司生产、办公秩序的检查、巡查；4、预防灾害、盗窃及其他应应急事项；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________1、负责完成或传递上一值班人员记录的重点未完成工作；2、公司交办的其他事项。第一条值班期间注意事项1、值班人员遇突发事件或收到电文可在职权范围内先行处理，上班后第一时间报告相关部门主管，并向本部门主管汇报。2、非职权所及且事情紧要的应立即联系有关部门负责人处理；3、密件或限时信件应原封保管，并于第一时间报知有

3、关领导；4、值班人员应按值班要求不定时点检，并填写值班记录。如有重要事件应于上班时将事件处理报告，呈送值班负责人或有关领导。第二条值班奖惩1、值班人员如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予表彰、奖励；2、值班人员在值班时间内擅离职守情节严重并造成损失者，应予以严肃处理直至解除合同；3、严禁值班期间喝酒、赌博；4、值班换班未备案或缺勤者，由综合经营管理科进行值班考核，每次扣考核分4分；5、未履行值班义务按时点检、记录者，由综合经营管理科进行值班考核，每次扣考核分2分。第三条请假、换班收集于网络，如有侵权请联系管理员删除_______________

4、___________________________________值班人员因公、因私不能值班时，自行协调换班，并提前报管理部备案；发生值班换时，及时填写《值班换班申请单》，报值班负责人审批。第一条值班费按集团规定，8小时及以上不足24小时，日常值班费为30元/人/次，公休日及其他法定节假日值班费为40元/人/次。但考虑公司距市区较远和干部值班期间的实际消费情况，经总经理办公会研究决定：1、日常夜间值班：40元/次（30元值班费+10元餐补）；2、周末及法定假日白班值班：60元/次（40元值班费+20元餐补）；3、周末及法定假日夜间值班：70元/次（30元值班费

5、+20元交通补贴+10元餐补）；4、部级及以上干部值班，不享受值班费，原则上只能与同级干部换班值班；5、值班干部在值班后可选择半天值休，值休后将不再享受值班费。第二条本规定自下发之日起执行。附：《值班记录表》、《值班换班申请单》编制：审核：批准：生效日期：2017年9月1日版本：第一版项目管理工作经验总结收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________一、项目管理模式讨论1、基层分公司B级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职工参与外埠项目一线劳动积极性；2、

6、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部项目部调配资源；3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。4、项目效益是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促，小型项目事宜三人团队，设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分包、合同），其他岗位由三人兼职。5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个

7、作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。6、项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理进行成本纠偏。二、项目总承包管理三、合同管理合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审查、签订、履行

8、、变更、解