开票清单导入工具(金税盘版)V2.0.doc

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1、__________________________________________________开票清单导入工具（金税盘版）V2.0帮助文档1、将需要开具的清单数据按照要求格式复制粘贴到EXCEL模板，如图所示2、打开开票清单导入工具（金税盘版）V2.0，点击设置按钮，将开票员、发票限额按照实际设置，如图所示3、点击读取数据按钮，选中编辑好的EXCEL模板，点击打开，如图所示收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________1、点击生成数据按钮，提示文件生成完成即可，如图所示2、打开开票软件，进

2、入到发票填开界面，点击界面上方的导入，选择手工导入，选择通过开票清单导入工具（金税盘版）V2.0生成的XML文件，如图所示收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________6、清单数据导入成功，如图所示提升项目综合管理水平，努力做好信用评价工作——项目部尊敬的各位领导、各位同事：上午好！***项目部于***年**月份组建，本标段辖区***km,投资****亿元，收集

3、于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________按照总公司安排由***公司代局指，由于多方面的原因，宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想。但是在各级领导的关怀和指导下，项目全体参建人员一直没有放弃，经过近两年来的努力，我们克服了诸多不利因素，于15年下半年完成了总公司“保四争二”的目标，在全线十八家参建单位中排名并列前三，实际按顺序排名为第四。在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力，特别是近两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报如下：一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信

4、用评价工作**项目实施的是代局指一拖一模式。项目部下设四个工区，其中一、二工区为***公司，四工区为五公司预制梁场，三工区为合作方23局。代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟经验可循，进场两年多来，指挥部积极探索代局指管理模式下项目发展的新思路，在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系:收集于网络，如有侵权请联系管理员删除