值周教师工作安排.doc

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1、__________________________________________________白玉县一完小第十四周值周教师工作安排为了加强学生的管理，建立良好的校风学风，确保学校的安全稳定，确保学校教学常规秩序的正常运行，使学校能更快的走向正规，使各位老师的工作顺利进行，特对本周值周工作做出如下安排：一、值周人员戴兴雄泽仁拥措彭莉邓海霞杨春桃白玛泽翁陈春辉二、值周教师的职责1、值周、值日老师每天早上7：50分到校站门岗，监督学生进校及进校后不得随便出入校门（除非老师允许）。2、早自习，值周

2、老师到各班检查卫生、早读及红领巾佩戴情况及礼仪执行情况，以及教师晨检情况的检查与督促。3、中午，值周老师负责组织学生进行班级卫生工作并负责检查各班卫生。安排队干部在各楼层及楼梯口监督学生是否遵守学校的规章制度。4、课间操时间，检查各班是否认真做操，学生是否在嬉戏或打闹，出场、退场是否做到快、静、齐。上下楼梯是否注意安全。并针对实际情况记录在案，进行扣分处理。5、眼保健操时，巡视各班是否在认真做眼操，教室里是否安静、有序。（凡上下午第一节课的任课老师都必须在眼操音乐响监督）6、中午、下午放学时在校

3、门口安排学生排队出校门。7、午饭时间，在餐厅维持就餐秩序，并对不遵守纪律情况做出处理。午休时间组织学生午休，认真倾听红领巾广播。8、值勤时留意学生是否在玩危险游戏，是否吵架、随地乱吐痰，乱扔垃圾等不文明行为，一旦发现及时处理，教师午检的执行情况，酌情扣分。9、周一做好工作安排（戴兴雄），次周一进行工作总结（陈春辉）10、轮到值周的老师除本职的教学工作外，其它班级里的工作一律交由班主任或副班主任代管，以便专心做好值周工作。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除____________________

4、______________________________三、具体人员分工值周时间负责人员负责的地点主要工作备注周一——周六陈春辉新教学楼2楼、协助伙食团打饭菜、新教学楼2楼学生的晨读、纪律、安全、午休、清洁、事件的处理、旗台安全巡查，每日下午教学楼巡查及铁门的开、关，值周工作总结巡视学生上厕所时楼道安全，下午监督岗管理。白玛泽翁新教学楼4楼、食堂寄宿制学生的集合排队，组织全校学生下午集合排队，4楼学生的晨读、纪律、安全、午休、清洁、事件的处理。巡视学生上厕所时楼道安全杨春桃新、旧教学楼3楼、

5、食堂负责各班级的清洁检查，协助伙食团打饭菜、3楼学生的晨读、纪律、安全、午休、清洁、事件的处理巡视学生上厕所时楼道安全，下午监督岗管理。邓海霞新教学楼2楼、食堂2楼学生的晨读、纪律、安全、午休、清洁、事件的处理，负责安排教师生活。国旗下讲话。巡视学生上厕所时楼道安全，中午监督岗管理，下午监督岗管理。彭莉新、旧教学楼1楼、操场、食堂协助伙食团打饭菜及食品的品尝与留样，操场及1楼学生的晨读、纪律、安全、午休、清洁、事件的处理巡视学生上厕所时楼道安全，下午监督岗管理。泽仁拥措旧教学楼2楼、食堂协助学生

6、放学校门管理，协助寄宿制学生的集合排队、2楼学生的晨读、纪律、安全、午休、清洁、事件的处理巡视学生上厕所时楼道安全，下午监督岗管理。戴兴雄校门负责值周工作安排及检查执行情况，检查全校教学常规执行情况。到校、离校及校门学生纪律、安全，通校生集合排队。巡查水库及校园周边的情况。巡视学生上厕所时楼道安全二0一二年十一月二十三日企业执行力差的原因及解决方法收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________公司正处于改制

7、发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：1、领导者对执行力的重要性认识不到位。许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略

8、执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。3、制度本身不合理公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用，有针