基于现代管理中企业员工培养

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1、基于现代管理中企业员工培养　　摘要：现代企业竞争的根本就是人才的竞争，企业在认识到这一点的同时却不知如何去培养属于本企业的人才。由于现代市场的复杂和多样化，企业的经营模式也趋于多元化，这就需要有不同人力资源的匹配，并且有与之相适应的企业员工培养模式。这种培养模式要从企业实际情况出发，依托于企业文化氛围的形成与企业员工执行力的提升，这既包括员工个人业务素质的培养，也包括员工对企业感情的培养。关键词：培养；制度化；企业氛围；人力资源Abstract:Thefundamentalmodernenterprisecompetitioni

2、sthetalentcompetition,companiesrecognizethisatthesametimebutdonotknowhowtocultivatetalentbelongingtotheenterprise.Asthecomplexityanddiversityofthemodernmarket,thebusinessmodelisalsomorediversified,whichrequiresdifferentmatchinghumanresources,andthereemployeeswithsuit

3、abletrainingmode.Thistrainingmodelstartingfromtheactualsituationofenterprises,relyingontheformationofcorporatecultureandcorporatestaffexecutionof7theupgrade,whichincludesbothpersonalandprofessionalqualitiesofstafftraining,includingtrainingstaffoftheenterprisefeelings

4、.Keywords:training;institutionalization;corporateatmosphere;HumanResources中图分类号：F279.23文章标识码：A前言现代企业中最核心的资源就是人才，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，人力资源是最有力的武器。企业战略计划的制定与实施，可以促进企业的飞速发展。这个过程的顺利实施必定需要企业拥有大量的高素质人才。只有有效的利用与管理这些专业人才，才能保障企业战略决策的实现。一、我国企业模式概述（一）企业结构概述我国法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立

5、的程序、内部组织机构等来组建企业。关于企业的种类，我国有《公司法》、《合资企业法》、《中外合作经营企业法》、《中外合资企业法》、《外资企业法》、《个人独资企业法》等法律及相关规定。不同的企业结构有不同的企业人员的构成。相应的，不同的人员构成就需要不同的企业员工培养模式。在我国常见的企业运营模式有：1、股份制企业7企业的财产由两个或两个以上的出资者共同出资，并以股份形式而构成的企业。我国的股份制企业主要是指股份有限公司和有限责任公司（包括国有独资公司）两种组织形式。。2、国有企业指企业的全部财产属于国家，由国家出资兴办的企业。国有

6、企业的范围包括中央和地方各级国家机关、事业单位和社会团体使用国有资产投资所举办的企业，也包括实行企业化经营、国家不再核拨经费或核发部分经费的事业单位及从事生产经营性活动的社会团体，还包括上述企业、事业单位、社会团体使用国有资产投资所举办的企业。3、私营企业指企业的资产属于私人所有，有法定数额以上的雇工的营利性经济组织，在我国这类企业由公民个人出资兴办并由其所有和支配，而且其生产经营方式是以雇佣劳动为基础，雇工数额应在8人以上。（二）用工方式多样化1、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期

7、限的用工3种方式。（1）固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，要约定合同的终止时间。7（2）无固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定无确定的终止时间。（3）以完成一定工作任务为期限的用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定以某项工作的完成为合同的期限。2、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工和临时用工2种方式。（1）固定用工，称为固定工，用工手续完备，签订劳动合同，享有全部工资，福利，社会保险等待遇。（2）临时用工，称为临时工，现在叫外聘工，用工手续不完备，一般不签劳动合同，规范点的签订劳务合同。

8、工资福利待遇与固定工相差一大截，同工不同酬，没有社会保险。此种情况虽然违法，却大量存在。二、建立系统的人力资源管理体制（一）建立科学的用人机制与奖励机制建立科学合理的人事管理体制是现代企业成功必不可少的要素。它能帮助企业更有效的发掘企业员工的潜力，激发员工高昂的