企业文化稿件.docx

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1、企业文化稿件企业规范化管理之管理沟通沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就就是沟通。授权需要沟通、惩戒需要沟通。良好的沟通犹如春风化雨,沁人肺腑、暖人心田。然而这一最有力的管理武器常常被管理者弃之不用,却喜爱抡起最无用的权力大棒挥舞。这可能就就是管理上最明显的本末倒置,要理清这一谬误,首先得搞清楚管理的本质就是什么。通俗地讲,管理就就是让下属做好工作。怎样才能让下属做好工作,这的确就是一个智者见智、仁者见仁的问题。有一个著名的寓言尽人皆知,这就就是风与太阳比威力,瞧谁能让地上的行人脱下

2、大衣。狂风大作不仅未能让行人脱下衣裳,反而让行人把衣裳裹得更紧,春日融融,行人心甘情愿就脱下了大衣。管理(沟通得当)如春日,不威而令行;权力大棒如狂风,虽严而作用有限。那么规范化的管理沟通应该如何把握呢？我建议如下:一、平等待人,放低身段。管理者由于分工不同,在企业处于领导地位,这就是组织授权与岗位赋予的合法地位。因此任何一名管理人员如果在下属面前摆架子、耍威风纯属多此一举,除了徒增笑料之外,对您的地位巩固、对您的工作开展百害而无一利。现实生活中这种愚蠢的错误常常有人犯。企业的现任管理者或者就是即将走上管理岗位的后备干部,

3、可千万记住了,别拿流行当时尚。别拿"大家都这么做"当标准。假如您想做一个成功的管理者,您一定要放下架子,平等待人。二、充分相信沟通对象信任就是万能通行证。沟通魅力无限就就是以信任为前提的。没有信任,话不投机半句多;有了信任,良言一句三冬暖。信任可以化解误会,信任可以赢得朋友,信任可以让心灵相通。如果您信奉"逢人只说三分话,未可全抛一片心",您永远身在闹市心在沙漠,因为没有人会与您交心。如果您自以为就是,巧言令色,以为别人都就是傻瓜,那么我敢断定您听不到一句真话。为什么您沟通有障碍,首先自我检讨,首先拆除您自设的心墙。任何一

4、个走上管理岗位的人,并不比她人聪明多少。工作需要下属分担,创意需要同事完善。投桃报李,心灵感应,就是上帝早就定好的游戏规则。不信任无沟通。三、激发对方的激情,点燃对方智慧的火花。增加工作任务沟通,以激发对方热情为要;征询工作建议沟通,以点燃对方智慧的火花为先。此类沟通以首先当好听众为宜。诸如"您企业文化稿件有什么好的法？"、"您有什么新的想"开始;以"我相信您能做到！"、"我就知道您会有好的意！"束。沟通您工作得心手,沟通一切困迎刃而解。沟通您感到"群众中藏着无的智慧"。下属工作中取得了成需要及鼓励。鼓励也就是沟通的一种。

5、目的就是了激工更大的工作情,做出更大的成。种沟通需要真在,并公司制度上明文定的励。如果鼓励只有廉价的恭,而没有制度化的激励机制,久而久之,沟通就只剩下言。下属犯了,更需要及正、及沟通。如果下属的小置之不理,等到下属大出才泪,那相当于不教而,不免太残忍。但就是如果下属只就是犯了非原性,一定要找非公开合,与之促膝心,循循善,直到方幡然悔悟、点称就是并承下不例止。下属而不气、接受批而不失信心,才就是沟通要达到的目的。四、不空,言而有信,助下属成功。有人就就是沟通与服。管理下属而言,句可以基本上把握了管理的精髓。下属做好工作,除了

6、她自身的客条件与主努力之外,很大程度上取决于公司就是否提供了有的源支持、做好的价准与服。当管理者在与下属做工作沟通,除了从下属身上得到完成任的承之外,自己也必从下属完成任必有的外部源与配套支持上做出承。并在沟通之后,跟踪指导,自己的承,帮助下属将工作完成。于意工作,更需要全力配合,在条件可的前提下,确保下属意付施。管理者一定要有广的心胸,并立的念:下属的成功也就是自己的成功,助下属成功就是管理者不容辞的任。五、开会也就是沟通起开会,不少位做下属的人人惧、个个怕。什么呢？一就是开会目的不明确,者不知所言、听者不知所云;二就是

7、开会不制,好只二句,果半天(半小就算好的);三就是开会成了形式,开会成了工作(当天没开会,当官的就有罪)。会在不少走形式的企成了街老鼠。又何苦呢？开会就是开展工作的手段,开会就是集体沟通的良机,开会可以集思广益,特就是在企困刻,开会可以鼓舞士气、振人心。企的会不外乎早会、晚会,周会、月会⋯⋯工作开会。企除了自身的常工作,也会有各种安排。会既就是沟通交流的有效手段,也就是分析、解决的极佳方式。运用之妙存乎一心。必要的会必精心策划、精心。开会做到主明确,内容一,充分准、不,开宗明义,完即散。达决,清即可;布置工作,落即止;鼓励

8、士气,企业文化稿件激情点燃;推行新政,赞成就行;说好三刻,不讲一时;有的放矢,效果立见。沟通做好了,就就是一门艺术,即领导艺术。领导艺术非千锤百炼不得。要想做一名合格的管理者,非下苦功不可。