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时间:2020-12-12
《某中小制造企业管理人员考核办法.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、有限公司文件号签发人:管理人员考核办法为增强公司管理人员工作责任心,提高工作效率,特制定本考核办法。一、考核对象:各部门负责人及主管。二、执行:经理办公会。三、考核办法:对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分,以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额,其计算公式如下:月惩罚金额=(1-考评得分/每月满分)×工资总额月惩罚金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。以全年累计得分作为年终奖的
2、发放依据,其计算公式如下:年终奖=全年累计考评得分/1000×年终奖额度年终奖在年末发放。连续3个月考评获得满分者,上浮100元工资。连续3个月考评得分不及格者(及格线为每月满分×60%),下浮100元工资。行政处罚一并执行。出现一次重大失误者,除扣分外,下浮100元工资。四、考核标准:等级考核项目分值小失误违反作息制度1分/次违反行政管理制度1分/次一般失误未完成计划内工作(特殊客观原因除外)5分/次未能及时完成领导交办的工作5分/次大失误损害公司形象10分/次对公司造成经济损失10分/次重大失误严重损害公司形
3、象造成恶劣影响20分/次对公司造成重大经济损失20分/次注:1、2、12月分值按比例进行换算。五、解释权:经理办公会。本办法从200年1月起开始实施。有限公司200-2-13主题词:管理人员考核办法报送:李经理文副经理白助理抄送:各部门公司办公室文印:200年2月校核:27日共印6份
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