城铁项目管理成本控制实践

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1、城铁项目管理成本控制实践　　摘要：企业项目管理中的成本控制是企业生存的基础，以北车城铁客车实践为切入点，以材料成本控制为主线，不断完善项目成本管理工作。根据企业目前实际情况，采取切实有效的措施，抓住核心和关键问题，从而有效地促进企业项目管理中的成本控制，增强企业在市场中的竞争力。Abstract：Costcontrolofenterpriseprojectmanagementisthefoundationofbusinesssurvival.PracticeofCNRcityrailwayisbreakthroughpoin

2、tandmaterialcostcontrolisthemainline.Enterpriseprojectmanagementworkisimproved.Accordingtotheactualsituationofenterprises，effectivemeasuresaretakentoseizethecoreandthekeyproblems.Enterprisecostcontrolinprojectmanagementispromotedeffectively，andenterprisecompetitive

3、nessisenhancedinthemarket.关键词：企业项目管理；成本控制；城铁Keywords：enterpriseprojectmanagement；costcontrol；cityrailway中图分类号：F275.3文献标识码：A9文章编号：1006-4311（2013）33-0082-020引言城市轨道交通（RailTransit）具有运量大、速度快、安全、准点、保护环境、节约能源和用地等特点。解决城市的交通问题的根本出路在于优先发展以轨道交通为骨干的城市公共交通系统。虽然目前我国北京、上海、深圳、广州等一

4、二线城市在新增或筹建城轨交通项目，但市场总体形势不容乐观。据初步统计，2013年计划有20多个项目公开招标，除北京、上海、深圳、广州、南京等一线城市仍有数个公开招标项目外，沈阳、天津、成都、武汉、郑州、昆明、合肥等城市也将有数个项目公开招标，车辆总数预计在2500辆左右，比去年略高，但目前具备城铁车生产资质的企业越来越多，市场竞争将更加激烈。北车长春轨道客车股份有限公司作为城铁行业主要生产企业，为了在这种激烈竞争环境下谋得更好的发展，以材料成本控制为主线，夯实项目成本管理基础，并采取相应措施，在实际中取得较好效果。1以材料成

5、本控制为主线，不断完善项目成本管理基础工作9成本控制的核心是材料成本控制[1]。为了加强对材料成本的全过程控制，从投标成本测算，到项目成本预算，再到设计成本、采购成本以及变更成本、生产损失成本、生产制造成本等多方面[2]的管控进行了细致、完整的梳理，从提高预算的严谨性、前移控制关口及加强过程控制三方面完善项目成本管理的基础平台建设。1.1持续优化，继续完善项目材料成本数据建设过去车型预算主要是针对A、B类件，其优点是项点相对少，但缺点是预算考核针对性不强。目前针对C类件进行详细的归类和核算。从原有的10大类C类部件，细化至现

6、在的8大部位，每辆车预算至少包括350项C类件材料成本明细及对应的价格，需要与设计、采购及配套企业进行反复沟通确认，在保证配套企业有利润的前提下确保公司城铁产品利益最大化，通过图纸和明细将价格一笔一笔核算出来。通过这些工作，不仅完成了当前的经营工作目标，使一些本来亏损项目实现盈利，而且形成了科学、先进、有据可依的项目成本核算资料，为后续项目的预算、控制和执行提供了有力的依托和参考。1.2建立项目成本预算管理平台，形成材料成本预算的标准管控模式9当前，公司城铁设计部门正在开展平台化设计，如何与设计同步开展预算，形成与产品相匹配

7、的预算平台一直是我们思考并践行的课题。一年来，我们紧随设计标准平台的建设进程，以不同的项目为依托，按照设计结构和产品管控需要，结合公司管理架构分布，形成了与之匹配的材料成本预算管理平台，建立了材料成本预算与产品结构基本匹配的标准管控模式，为项目预算、材料采购和市场开拓提供了完整的成本信息体系。这项工作对公司今后更好地开展预算管理具有十分重要的借鉴和指导意义。1.3建立并实施预算评审制度，结合预算平台的建设，提升预算编制的严谨性为此采取成本经理间互审、预算总审、经营部领导审核等办法，通过成本经理间的信息交流、相互审查、提问答辩

8、及内部评审会等审核方式，提高预算编制的水平；在完成部内预算评审基础上，在材料预算下发前，召集由项目经理组织召开项目材料成本评审会和各专业经理参加的评审会，对材料成本进行多角度、多维度的评审，通过不同领域的专业分析、逐项评估、风险预测等手段，提高预算编制的合理性、科学性、严谨性。1.4提早规