项目管理-投资成本控制

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1、工程项目管理主讲：闫志刚E-mail:yanzg-v@163.com第六章工程项目成本控制方法to6.1概述6.2实际成本核算6.3成本跟踪和诊断6.4成本和工期动态控制方法本章主要解决的问题投资控制某工程工期为3个月，2002年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500吨、2000吨、l500吨，计划单价为5000元／吨；实际完成工程量分别为400吨、l600吨、2000吨，5-7月份实际价格均为4000元／吨。则6月末的投资偏差和进度偏差分别为多少？如何分析成本偏差产生的因素影响程度？成本概述思考题：1什么是成本，成本有何作用？2工程项目成本是什么，其组成和

2、影响因素有哪些？3工程项目成本管理有哪些内容？4设计阶段如何动态控制造价？5工程价款结算方法有哪些？6什么是项目索赔？如何分析偏差7竣工决算的作用和主要内容是什么？8项目管理的层次有哪些？各层次职责有何区别？9项目实施各个阶段成本管理的任务？10工程项目成本计划的过程及内容？6.1概述成本概述：成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经营中发生的人力、物力和财力的消费。工程项目成本工程项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。6.1概述项目成本控制的概念成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围

3、内。在项目管理过程中监控工程的费用，记录相关数据，及时分析以保证及时采取正确的纠偏工作工程相关三方成本控制的差异：业主：针对整个项目负责，保证工程资金链流畅，工程顺利实施承包商：针对合同任务对象，达到利润最大化。对整个工程影响小监理等咨询单位：协助业主进行成本控制，自身控制任务较少to成本控制的重要性项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位：企业成就通常通过项目成就来实现；而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。re

4、turn成本控制与其他控制的区别进度控制可以通过调整计划，增加工作时间、作业资源等弥补进度拖延或不足。质量控制可以通过局部的修补、返工、设计变更来改进工程中的质量不足。成本一旦超支，一般是无法弥补的，除非减少工程量或者降低质量要求或使用功能要求。进度或者质量的纠偏往往造成成本的额外增加。成本控制的不确定性大，受市场价格变化、索赔事件的影响等都会影响成本控制。（二）成本控制的特点1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。2．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。return100%95%75%

5、35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段(1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为以后评价的尺度。(2)在成本分析中必

6、须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。(3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导，例如为降低成本(特别是建设成本)而使用劣质材料，廉价的设备，结果会拖延工期，损害工程的整体功能和效益。3．成本控制的综合性。(4)成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。成本的超支常常并非成本控制本身的问题而是由于如下原因引起的：①质量标准的提高；②进度的调整；③工程量的增加；④业主由于工程管理失误造成的索赔；⑤不可抗力因素等。这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。对成本超支情况的解决措施也必

7、须通过合同措施，技术措施，管理措施综合解决。return（三）实施中的计划变更问题在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成项目原成本计划(预算)指标和计划成本模型的变化，产生了一种新的状态。它既不同于原来的计划成本(初始的计划)，又不同于实际成本(完全实际的开支)。在项目过程中，以项目初期制定的成本计划与实际成本进行比较的实质意义已经不大，只有这种新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际意义新计划的依据是项目任务书或合同，以及相应的变化，对于承包项目，按照合同可以进行费用索赔(业主应追加费用)的各种因素都应作为对原计划的变更而纳入