村干部绩效管理考核办法.doc

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1、村干部绩效管理考核办法（试行）为了进一步加强农村基层组织建设，充分发挥农村基层党组织和广大党员干部在推进社会主义新农村建设中的作用，真正体现出“奖勤罚懒、奖优罚劣”的绩效考核导向，进一步激发和调动村干部的工作积极性和创造性，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，制定本考核办法。一、基础性工作要求（满分100分）（一）新农村建设（20分）1、村“两委”班子团结务实，办事公道，坚强有力，成员分工合理，责任明确，工作运转正常有序。并能严格执行农村基层党风廉政建设责任制规定，无违法违纪行为发生。2、有村级组织活动场所，且建设规范，面积达标，设备齐全，制度完善，标牌正确醒目，资料配备齐全。远程教育定

2、期播放，每月不少于4次，并有播放记录。3、每年按要求及时、足额完成党费收缴任务，并至少发展1名新党员，2000人以上的村不少于2人。4、按照“一村一品”要求，制定产业发展规划，并具有辐射带动力强、效益高的农民致富产业。5、村内路灯维护良好、使用正常；有专职环卫保洁队伍，并能保持村内主干道干净、整洁、畅通，有垃圾集中堆放点，无乱堆乱放、乱搭乱建现象。6、村级重大事务决策要严格按照“4+2”工作法规范操作，做到各项会议记录内容详实、清晰、条理，决策结果群众满意，无引发新的不稳定因素。7、各村每月5日前要将村两委班子成员签字并加盖公章的上个月“三资”管理情况，如实准确上报乡“三资”代理服务中心

3、。8、村有便民服务全程代理组织，有领导小组及专职代办员。岗位职责、工作制度、代办程序、代办项目等要公开上墙。代理台帐要登记详细，并有反馈及承诺记录。（二）平安建设（50分）1、组织好本村打更巡逻，抓好治安防范，确保不发生盗窃案件。2、每周要及时准确上报本村矛盾纠纷、安全隐患等不稳定因素排查情况，发现问题要及时采取有效措施加以化解。3、群众确实需要来乡解决矛盾纠纷的，村干部必须主动介入，并陪同当事人到乡积极处理。4、对于群众反映的各类问题，不准相互推诿、不管不问，不得出现因工作不知情、不主动、不重视，造成多次到乡重访或赴县级以上上访。（三）计划生育工作（30分）1、各种计生报表要准确及时上

4、报，不准出现迟报、错报、瞒报现象。2、在各级计生迎检中要高度重视，全力以赴，不允许出现任何问题。3、本村已婚育龄妇女康检率不得低于98%。在元月、7月要认真组织专干、小组长对育龄妇女进行访视。4、按时组织二胎证育龄妇女参加二胎监控。积极完成上级分配的集中服务活动各项工作目标。5、当年社会抚养费征收到位率要达到100%，不允许任何人私自收费。6、选配好村级计生专干、育龄妇女小组长，确保都能正常发挥作用。7、村级康检室要有标识、办公桌椅、保护隐私的隔档条件、标准检查床、温馨提示等，做到物品齐全、整洁卫生。8、村级人口学校，设施齐全，版面布置规范，工作制度健全，宣传工作有声有色，成效明显。9、

5、工作例会、宣传教育、计生合同管理、代表议事、生殖保健、计生协会等各项软件资料及相关记录，要做到规范齐全、妥善保存。二、临时性工作要求（满分100分）临时性工作指除基础性工作以外的其他各项工作，主要包括植树造林、疫病防控、秸秆禁烧、防汛除涝、种粮直补发放、救灾款物发放等。其工作标准参照乡党委、政府布置该项工作时提出的具体要求，考核结果随时备案，季度或年度总结时与基础性工作一并汇总。三、考核奖惩办法组织专门考核组，实行一月一考核、一季度一总结。考核分值共200分，分为优秀、良好、一般、较差四个等次，考核结果与村干部绩效工资直接挂钩。1、优秀等次：考核总分为160分以上的予以通报表彰，并对在职

6、村干部分别奖励两倍工资。2、良好等次：考核总分为140-160分的对在职村干部分别奖励一倍工资。3、一般等次：考核总分为120-140分的不享受任何奖励。4、较差等次：考核总分低于120分的进行通报批评，并对村干部诫勉谈话。连续两个季度考核为较差等次的予以免职，并不得提请下届村委会换届选举候选人。四、本办法自公布之日起实施。