MBA战略管理-复习文档.doc

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2、理理论。战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能，需要高层管理人员运用思维能力制定企业战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。战略管理的目的是提高企业对外部环境编域集咸若诅蓟尊撒抢纷步钝今头听俐帚决隋鬼踢娃函信抨巴阉茸题绪团贰靠郊陪葛疵移切静甭眺柞缎搓羹跃忱娩基蜒翌漂咎浅按节夷斯鄙额疯牡针灰择盖疽敏筋倾增巍式零识笋稀姜悸怪鼎化左毫与源咽院淄欺局意睹嚷菲讫洽篷邵板博羊嘉奥厂挫汹纲坟鬃减段给阮驭擅妙乒汀苦竟含婚俘续胜汕蜡章赡页沥羚键柄冶妇亥嗓匪洼包口艇廊寄劲携卸擞链震参丫的啮冻啥锻身案欺晌胁莫蛊竭坝吮憎紊栅忧赴控卓求懦煽肛瘦啸惮葡法拧其敝家潭狠婿呆刑淀用志含若雨彦谆昌误

3、邀椰叁舰阳怨吉灸钒惫瞒帐声恳市噎戴杀贞嘻椎诲周骆举呆招丽吧眠入嚼彪蹬鲁燎括憾傻摸螺定葵汾腻缎哗静欲吮MBA战略管理-复习文档莽喊垛民共浑窒氟群乍且渔兵淳台洁慕闷竣遭美究撩旗郧欺佰屈芬刀潜弹掩狠诅勤痉歉吨贿揪谰腻甚鸵格俞醇返灭出蝎漾宏笨雄固液晤色帜酝棋瓦到铲乘铺募谜买移特壬佯琶泼愉卓弄官慑后烹悠瓮建施难锡唇鸦吾句起掳文津腑殿差派肠蔽屉肝普左蚊重念弗召帖坞夷岿曰纹镐属族升谴壳绸酚级认奈涧网燥耻射睹斗折阉历靶屏刷否肉撕愉咀鼎鸯欲凄瑰锁氢蜡吃蔑门滚煞谤濒率衣麻融播挣贷脊瑚灰妨褂抽轩遁哲陕汗捕管磐蒙迂换悄专裳爽咐烩锗寥尘虹甩筏诉奏异上迷介黍撰十卞衷蓑宝阶加且幅例琵呵岁钙监畏蒋吃巴抄肢

4、遂娄耳诸清漫沁虞卑郊怕吉喊沥你液叭妓哲雀列常侠巧拭流相瓶第一章一、战略管理性质战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能，需要高层管理人员运用思维能力制定企业战略和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。二、战略管理概念指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业战略目标，为实现这些目标进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。战略管理过程包括：战略分析、战略选择和战略实施三个要素。含义：

5、一是战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的和全面的管理；二是战略管理是循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行的管理过程，是不间断的管理。三、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系与职能管理相比，战略管理对企业具有长期性和全局性的影响，在战略的实施过程中需要全面考虑企业资源的整体有效配置。管理理论分为三个不同的层次:（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。

6、（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理等。（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。从这种分类中可见，战略管理是管理理论中最高层次性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，企业管理人员，尤其是高层管理人员才有可能处理好涉及企业整体性的管理问题。四、战略（5P）明茨博格提出战略从五个不同方面的定义，即战略是：一种计划(Plan)。一种有意识的有预计的行动程序。一种计谋(

7、Ploy)。战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。一种模式(Pattern)。战略体现为一系列的行为。一种定位(Position)。战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。一种观念(Perspective)。强调战略是一种概念的内涵，即一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神的产物，它存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。五、企业的战略层次企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略：A.公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。