国有煤炭企业激励机制探究

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1、国有煤炭企业激励机制探究　　摘要：企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，而人力资源管理的核心是如何科学地建立有效的激励机制，充分调动人的工作热情和积极性，挖掘人的潜力，提高工作效率。但许多企业特别是煤炭企业由于认识上存在偏差、机制不科学、执行不公正等诸多原因，未能建立起科学的激励机制。因此，必须真正树立“以人为本”的管理理念，通过制定合理的薪酬制度、建立科学的培训和职业规划、确保职业安全和健康、优秀的企业文化引导等多种激励手段，激发人的活力，增强员工对企业的忠诚度，实现企业与人的共同发展。关键词：煤炭企业薪

2、酬体系薪酬分配职业安全企业文化随着经济的全球化和信息化，企业间的竞争日益激烈，但企业竞争归根结底是人的竞争。怎样培养、激励与发展企业员工，激发他们的工作热情和潜力，发挥他们的智慧、能力，已成为现代企业人力资源研究的重要课题。一、国有煤炭企业在激励方面存在的主要问题13近年来，国有煤炭企业的发展取得了巨大的成就，安全生产形势持续好转，科技创新能力进一步增强，生产技术水平显著提升，机械化程度大幅提高。但煤矿企业在技术研究和实践能力大大增强的同时，煤炭企业的人力资源管理特别是激励机制研究缺乏创新，评价体系不健全，评

3、价过程不透明，激励效应日趋降低，不能有效地调动、激发员工的积极性和创造性，必将影响企业长远的、可持续发展。1.管理思想陈旧，激励方式片面、简单，缺乏创新目前煤炭企业的激励方式主要是绩效考核，工作任务、遵章守纪等各方面考核均与绩效工资进行挂钩，把奖罚作为激励的主要手段，并且多采取无差别化的激励措施，方法陈旧、老套，缺少创新。而且在执行中奖罚比例偏失，罚多奖少。虽然近年来也注重精神层面的激励，但各种形式的精神激励往往评选不公开、标准模糊、随意性大，导致员工对各种精神激励不满意、不关注，无法起到引导员工自我激励的作

4、用。同时，由于职业稳定、竞争性差，使得员工普遍缺少竞争意识，缺乏活力。特别是员工晋升一定程度存在论资排辈、搞关系、搞平衡等不正之风，干部的选拔任用大多处于封闭状态，缺乏公开、公平、公正的竞争机制，使员工逐渐失去工作的积极性、主动性及创新、进步的动力。2.薪酬体系不健全，结构不合理，分配不透明获取相应的报酬是绝大多数员工工作的第一动机，是他们维持和提高生活质量的保障，员工高度关注薪酬和分配的公平合理性。目前煤矿企业的薪酬管理主要存在以下几方面的问题：13第一，薪酬设计缺乏总体规划，没有考虑企业长远发展目标，更多

5、的是考虑年度的企业经营状况，缺乏对人力资源成本的整体、长远规划。第二，分配透明度不够，员工对薪酬政策不了解，工资分配存在一定的随意性等情况。第三，工资核算不合理，井下一线作业人员工资分配实行以分计资，各种津贴、加班费等均以分考核，职工普遍存在延时、加班作业现象，侵害了员工的合法利益。第四，管理水平低下，普遍存在以罚代管现象，造成经济处罚项目多、数额大，职工的实际收入受到一定的影响。3.员工培训不足，对员工职业发展重视不够培训和员工职业发展规划也是员工激励的一种重要形式，但目前煤矿在员工培训和职业发展方面存在诸

6、多缺陷和不足。第一，思想认识存在误区，重视程度不够。一是认为没有必要进行培训。随着时间的推延，员工会逐渐适应环境而胜任工作，很多新员工未经过有效的培训而进入工作岗位；二是认为员工培训会增加企业的成本，在培训方面投入的资金能少则少，人员能减则减；三是片面地将员工的职业发展等同于薪酬增加、岗位调整、职务晋升及福利待遇的提高，没有制订员工全面发展规划。13第二，员工培训体系不健全，培训内容缺乏针对性，培训效果差。很多煤矿缺少对培训机构、培训计划、培训对象、培训内容、培训方式和培训评估等进行系统的规划；没有根据企业长

7、远发展战略及员工个人发展的需要制定企业的培训目标和实施方案，针对性开展员工培训工作；师资力量不足，教师专业性不强；主要采取课堂教学的方式，不注重结合现场实际进行教学，培训效果差。重视技能培训，忽视对员工进行价值观、职业道德、规章制度、企业精神等企业文化的培训。第三，员工职业发展通道狭窄，成长空间有限。普遍存在对员工职业发展重视不够，缺乏技术性支持和制度保障，造成员工的职业发展计划落实不到位，成为空中楼阁。岗位培训及职业进修不足，内部轮岗交流少，员工职业发展通道狭窄，发展空间有限。对达到职业生涯顶峰的员工帮助、

8、指导和关心不够，缺少足够的人文关怀。4.职业危害风险大，安全与健康保障措施不完善第一，我国94%以上煤矿是井工矿，煤炭生产大多为地下作业，客观上存在水、火、瓦斯、粉（煤）尘、噪声、顶底板、热害、冲击地压和等灾害的威胁。此外，由于井下作业条件及空间的限制，容易引发各种工伤事故给矿工的身体健康造成伤害。13第二，员工安全与健康保障措施存在技术瓶颈和管理缺陷，无法有效保护员工的身体健康。如粉尘控制效果差，