品控生产管理-汇源

《品控生产管理-汇源》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、品控生产管理GembaManagement&KaizenInQuality&Manufacturing1第一部制程管理与日程管理2第一站基本理念与起跑线3从管理者的职责谈起…为什么需要管理？管理到底管什么？管理从哪里开始？问题来自哪里？柿子与管理竟有异曲同工之妙4投入－产出与管理的有效性投入－产出是企业生存的基本法则管理和管理者也是企业的投入建立管理体系旨在优化投入－产出关系管理者的存在旨在优化投入－产出关系有管理（者）却无法改善投入－产出关系是投入的失败也是管理的失败和管理者的耻辱5先个人完成《明确你的职责》个人从中选择五个最重要的项目小组讨

2、论挑选出三个最重要的项目小组代表发言：陈述选择理由团队活动：从身边开始6芝麻开门：六个有效有效计划：与下属共设目标有效分配：将目标分解到下属有效激励：促使下属愿意做有效培育：基于个体差异的培育有效跟踪：发现偏差并予以纠正有效评估：基于游戏规则看待执行状态隔山打牛：通过团队完成目标7〔通用：他山之石〕成功团队八种特质充满激情追求卓越善听意见共同探讨成本与速度人人参与，无边界沟通目标简单明了人人理解充满活力将活力输给他人相互激励责任与承诺视问题为机遇而非威胁8我们周边（或自身）有哪些因素正在影响着我们快速有效地行动？标出哪些能通过自身力量解决？哪些必

3、须通过协作解决？哪些必须得到上级支持才能解决？管理困扰的检讨9应对管理困扰八步法ListallthetroublesaroundCombinethesimilaronesPrioritizeSelectthetopfivetroublesListallpossiblesolutionsforeachConsultthepeoplearoundDeterminethebestActionPlan10将困扰纳入工作计划分析困扰的各类来源我能做什么？团队能做什么？什么时侯什么情境将求助于上司？11SevenHabitsBeproactiveBeginw

4、iththeendinmindPutfirstthingsfirstThinkWin/WinSeekfirsttounderstand,thentobeunderstoodSynergize(Creativecooperation)SharpentheSaw12第二站现场管理者的角色定位13这些情况我们没有吗？前道产品质量不合格却流到下道甚至客户作业员不依照安全作业规范佩戴手套、头盔作业员不依照或随意更改作业标准和程序产线停工待，文山会海却解决不了只管采购却不听听产线的声音检验工作与现场情况脱节，实时监控实效相关作业标识文字错误，进度内容不符实际

5、面对职责虚应故事，顾左右而言他只顾自己方便，藐视对其他团队和人员的贡献信息传递不到位，造成相关环节的失误设施损坏维护拖延14卓有成效的管理者应……知道自己的时间用在什么地方重视对外界的贡献善于利用长处（自己/上下级/同事）集中精力于少数重要领域：要事第一善于有效决策《卓有成效的管理者》－德鲁克15形形色色的现场管理者专业技术型埋头拉车型放牛吃草型劳动模范型弟兄帮派型你属于哪一种？16基本职责人员管理人员调配、排班纪律督导与考勤情绪管理团队建设员工培训现场管理现场秩序现场环境劳动安全生产管理日程控制原辅料管理质量管理制造成本设备维护作业标准关系管

6、理上级沟通工作报告上道工序下道工序……现场管理核心17现场管理者的五大特征铁匠的身板木匠的尺度泥瓦匠的慧眼蔑匠的巧手缝纫匠的精神18现场管理七大关注我及下属是否…知道做什么？知道如何做？知道何时做？第七：是否具有绩效反馈：差距与改进知道为何做？是否愿意做？资源与授权？197’sFrameworkStructure结构Sharedvision共同价值观Staff员工Style风格Systems制度Skills技能Strategy战略20我们的愿景、使命、价值观品控团队的愿景我们在企业的使命我们应有的价值观21第三站日常工作与标准化22现场扫描：典型

7、现场管理者的脚步抬腿无目的目光无专注脚步闲散状双手插口袋时时掏手机东张又西望问题眼前过脸色不关注手上无记录心中变麻木问他怎么样情况还可以23《日常管理要项》我每天都在忙些什么？最需要关注的事情？一定要我亲自投入吗？怎样才能不亲自投入？可由别人替代吗？差异－工作中问题的发现与解决你并不能指望自己去维护世界和平！24日常管理要项制定与使用流程List（列出）Order（排序）Frequency（频率）Check（查检）Gap（差距）Priority－setting（优先级设定）Actionplan（行动计划）25要项管理工具的收益从无序走向有序有助于

8、异常浮出水面问题把握更迅速每日一份记录成长足迹阶段检讨展现各类趋势轻重缓急利于提高效率良好习惯从此养成26回忆与恐慌请回忆你的昨天记录昨