加强经济管理提高企业经济效益

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1、加强经济管理提高企业经济效益  摘要:企业的发展过程中经济管理作为企业管理制度中关键环节,在企业进行的各种经营活动中加强企业经济管理,提高经济管理对策是提高企业经济效益的重要环节,为促进企业经济的健康发展,本文笔者就现阶段企业经营效益现状进行了简要分析,并对其经济管理发展模式提出了相关改进措施,意在与各位共同研究探讨,共同为企业经济效益的提高努力。关键词:经济管理;经营效益;对策分析;财务部门中图分类号:C29文献标识码:A为更好的提高企业的经营效益,要构建一套既行之有效又科学合理的管理体系,需要企业的所有部门共同研究分析和论证,进一步提高管理效率,加强对各部门管理人员的相应

2、培训,最终达到企业管理水平,增加经营效益的目的。一、实施背景(一)适应经营管理发展到阶段性的需要7公司经过六年的发展,已积淀了浓厚的企业文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇和挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业健康发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,围绕公司经营管理,服务公司主业发展,建立起适合公司的企业文化体系,旨在营造先进的、被全员认可的企业文化,促进公司健康向上发展。(二)促进公司基业长青的根本所在公司始终坚持“以人为本,追求卓越”核心价值观,目前注册资本金达到15亿元。随着市场上财务公司不断崛起,资产规模不断增加,业

3、务扩展,人员扩张及团队建设,经营管理压力较大。在经历了6年多基础上,公司在2012年提出了“文化兴企”战略,提炼和升华独具特色的企业文化体系,旨在提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“公司有生气、成果有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。二、加强经济管理(1)着重资金管理减少了资金费用、策划资金运转,促进使用资金的科学化、提高资金运转的速度,从而达到提高经营效益的目的,这是企业经济管理的目标。将经济管理作为企业的管理核心,是将资金的规划作为重要的决策因素,是企业全体工作人员都坚守着重资金管理的意识,其强调对企业发展和生存的影响,而不是单纯把管理部门当作中

4、心。(2)强化收支管理7企业禁止资源分散掩藏资金和多账户,基础帐户仅设置一个,个人或者是有关的部门严禁对资金进行无理由使用或者中段操作,要做好收支的相应管理工作,应该由相关的负责人对审批工作进行管理,在支配这一方面其他工作人员不设相关权限。(3)策划经济方案对某个阶段或者是全年,相关的管理人员在进行经济管理过程中,要做好与之对应的规划,预算经济效益,策划自己的具体使用方案,解决经营难题,实施相应的管理措施,这对于经济管理有着积极的作用。(4)资金管理在企业经济管理方面最为重要的一项内容就是资金的管理,对企业经营水平进行衡量的一个重要参数就是资金的经济标准,所以,为了进一步增加

5、经营效益,提高经济管理水平,要减少花费,优化资金配置,提高资金的使用效率,对资金要科学有效的进行利用,以此为基础为企业提供物质条件,以供其能够在激烈的市场竞争中立足。(5)经济预算7在经济管理中经济预算活动的开展是非常重要和有效的管理措施,要求在日常的经营中根据企业自身的实际状况和资金情况,对经济管理方案和企业经济,作出相应的科学且合理的经济预算,以为企业提供决策方向。(6)成本控制在经济管理中成本控制是非常重要的一项工作内容,对各部门的费用信息进行调节就是我们所说的控制成本,有效拆分具有较强竞争力的产品,严格在各部门间贯彻,要构建一个所有工作人员的努力目标,为了减少每个流程

6、企业所用的成本,要采用先进的技术管理手段,为了进一步提高商品的竞争能力,要最大限度的节约资金。二、提高经营效益,加强管理力度(1)与日常经营相结合在企业的管理制度当中,日常经营活动与经济管理相结合,经济管理在各个日常经营的环节中都体现着重要作用,要加强资金预算以弥补经营活动中的不足,对存在缺陷的环节要合理并科学的使用资金来进行弥补,以减轻供应资金压力,确保正常的企业经营运行。(2)促进资金的增值,体现经济监督经济监督的管理作用要充分并全面的体现,要构建并完善法人制度体系,保证资金的升值,在经济市场中企业要想站稳,那么就应该构建并完善绩效管理体系,构建一个开拓创新、团结友爱、严

7、肃认真、活泼积极的领导小组,对监督管理工作要进一步强化,将监督的意义充分体现,对相应人员的行为进行制约,反对腐败,高度的责任感是所有经济管理工作人员所必须要具备的,要制止违反相关制度的行为,同时向上级及时汇报,在确保工作人员合法利益的同时,要坚守职业道德,做到对资金管理负责。(3)优化经济配置,强化资金管理在企业的经营中,从预算开始流通货币形态的资金,经过生产、完工以及结账等环节,然后到回收在利用,形成一个逐渐增大的良性循环,不仅企业的经营效益得到了提高,同时也达到了可持续发展的目的。(4)对企业盈利进

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