加强工程项目管理应用探究

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1、加强工程项目管理应用探究　　摘要：在市政工程建设中，市政工程的管理对保证市政工程的质量有着重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程质量的必然趋势。本文主要对加强工程项目管理应用进行了分析探讨。关键词：市政工程；项目管理；现状；提升方法中图分类号：TU99文献标识码：A引言考虑到城市市政工程数量的逐渐增多，如何保证市政工程取得积极效果成为城市建设的重要目标。基于这一考虑，在市政工程的开展过程中，必须采用项目管理概念，完善项目管理手段，提高项目管理措施，充分发挥项目管理的积极作用，使项目管理成为保障市政工程取得积极效果的重要手段。一、市政工程的特点分析7掌握市政工程具有

2、的显著特点，对工程的管理可以起到重要的作用，以下几点大致概括市政工程目前的特点：（1）工程环境复杂。在城市内，市政工程的施工场所比较多样，有城市立交，跨越河流的桥梁等高空作业，也有近年来高速发展的地铁等地下空间施工作业；市政施工作业有改造，也有整治等维护；施工部位有主体，也有配套。因此，市政工程所处的环境相当复杂，对工程管理有着较高的要求。（2）高处施工作业难度大。市政工程中，高架桥梁等项目施工，除高空作业，还存在施工过程中下方车辆、行人仍在通行，造成管理方面的问题难度加大，安全性要求高。（3）施工作业方法多样化。因为地理、地质条件的不同，相同的作业在不同区域也会用到不同的方法

3、，这对管理提出了更具体的要求。（4）施工环境差。市政工程中，露天施工的情况比较多见，因此，天气的影响，气候的变化对施工作业都造成很大的困难，在管理方面也比较艰巨。（5）工程分包问题。市政工程分包现象较多，现场的专业技术人员严重不足，施工作业人员水平有限，这给工程项目管理在实施过程中造成较多的问题。从以上特点可以看出，在市政工程的开展过程中，只有对工程特点有足够的了解，才能够保证项目管理具有一定的针对性，才能使项目管理更加适合工程建设需要。所以，市政工程的现实特点，决定了工程项目管理应具有较强的实用性。二、市政工程项目管理中的现状 1、监管、监理的力度不够 7

4、进行市政工程项目管理的全部阶段，对于监管、监理工作的实施，主要是为了可以更加合理、更加全面的保障市政工程项目管理可以正常的进行，可是若在监管、监理力度上不能够完善开展，一方面会对预期目标很难实现，另一方面还会对市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻碍。对于监管、监理力度不够充分的原因，具体是监管、监理工作的专业人员存在不够充分的能力和知识，在责任意识以及工作意识上也不强等，继而促使在市政工程项目管理过程中，只是单一的进行形式化的模式。 2、正确的意识没有树立 在市政工程项目管理中，进行后续行动的时候，意识是重要的先决条件，然而对意识的正确树立，才可以在一定程

5、度上对市政工程的顺畅施工有所保障，并且在施工的阶段管理工作的有序和有效，也可以得到保障。可是，我国当下的市政工程项目施工管理现状，还会产生不够充足的意识，继而对市政工程的顺畅开展造成了一定的阻碍。 3、施工工程在施工方面不够有序和规范 施工是否有序和规范，直接影响着有关管理工作的落实程度，例如：不规范的施工会直接影响市政工程施工的安全、质量以及进度等管理工作。当下，我国市政工程施工管理过程中不够有序、规范具体会在几个方面中体现，主要包含：（1）较为严重的缺乏用电方面的安全防护对策；（2）缺乏施工过程中的管理措施；（3）不够规范的施工操作；（4）不够严格的后勤

6、管理。 三、提升项目管控力度的关键方法71、设置一个对项目高度负责，有着较高的敬业意识的管控组织工程的一次性使得其组织具有针对性特点。身为项目的负责人，在组建班组的时候要确保其组织具有优秀的能力，可以开展好规定的事项。其要积极的分析项目的特征，比如面积和构造以及时间以及品质等等的规定，为项目的顺畅开展打下坚实的基础。而且班组还应该具有优秀的敬业意识，有着优秀的素养。2、落实好重要事项2.1关于品质管控应参照我国工程建设施工合同示范文本(CF-910201)和FIDIC土木工程施工通用合同条件及有关规范、标准的规定，制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施

7、。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。特别是分清承包者的责任，不仅仅高度的负责，同时还不能够超越界限，确保其严谨有效的管控。2.2关于进度管控应依照工程建设施工合同示范文本和FIDIC7条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地